發(fā)布時間：2020-03-31 07:19

【摘要】：隨著中國房地產(chǎn)業(yè)競爭的加劇以及國內(nèi)資本市場的逐步成熟,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將向規(guī)�；�、制度化、差別化、品牌化、戰(zhàn)略化方向發(fā)展。經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展,我國房地產(chǎn)業(yè)目前正處在結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。一些大的房地產(chǎn)公司的實力正在急劇增強,市場競爭的核心能力加速形成,一批對市場有較大影響能力的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)脫穎而出。這些企業(yè)在規(guī)模上有明顯優(yōu)勢,成為國內(nèi)其它房地產(chǎn)開發(fā)公司無法與之匹敵的旗艦集團。那么房地產(chǎn)龍頭企業(yè)以外的中小房地產(chǎn)開發(fā)公司將路歸何方?又將如何發(fā)展壯大?這是在新形勢下我國中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待思考的問題,在我國當(dāng)前房地產(chǎn)市場的特定背景下深入探討將意義深遠(yuǎn)。 本文通過分析創(chuàng)華所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境,結(jié)合企業(yè)自身資源情況,運用彌隙市場戰(zhàn)略理論,提出了本公司可持續(xù)發(fā)展的有效戰(zhàn)略和策略。通過核心能力戰(zhàn)略、彌隙市場戰(zhàn)略,實現(xiàn)既做住宅開發(fā),也做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的目標(biāo),最終將創(chuàng)華打造成具有良好公司品牌形象的集房地產(chǎn)開發(fā)和多渠道投資于一體的集團公司。 創(chuàng)華競爭戰(zhàn)略的核心是：集中力量在局部市場形成優(yōu)勢,通過局部的勝利,提高自己的市場地位,促進(jìn)自身發(fā)展。分析政策導(dǎo)向,在城市核心地段瞄準(zhǔn)舊城改造中的經(jīng)濟適用房,將住宅和零星的小商業(yè)打造成大的中低端商業(yè)區(qū),既可以避免資金的一次性大量投入,又有較高的利潤空間。之所以要將商業(yè)區(qū)打造成中低端市場,主要因為中低端市場一方面是大部分民眾選擇的購物場所,另一方面,中低端市場的門檻低,在實力不是很雄厚的情況下,容易滲透到這個領(lǐng)域,也是大公司容易忽略的市場縫隙。放慢項目開發(fā)節(jié)奏,當(dāng)周圍的商業(yè)區(qū)比較成型的時候,推出自己的商鋪,這樣可以利用周圍比較成型的商業(yè)氛圍提升自己產(chǎn)品的價值。通過在核心地段以低價策略和質(zhì)量策略來塑造自己的超市和商場品牌,來達(dá)到用品牌帶動其它地理位置不好的地塊的商業(yè)氛圍的目的。細(xì)節(jié)鑄就成功,做好每一個關(guān)乎發(fā)展的細(xì)節(jié),是成功的保障。 根據(jù)公司自身的劣勢和不足,提出了以下幾方面的實施保障：完善公司組織結(jié)構(gòu)、加強公司成本控制和財務(wù)管理、構(gòu)建優(yōu)秀的人資體系、塑造公司品牌、牌、培育優(yōu)秀的公司文化等。論文將我在職業(yè)生涯中的實踐經(jīng)驗與MBA課堂上所學(xué)到的知識相結(jié)合,對工作進(jìn)行了一個階段性總結(jié)。希望對創(chuàng)華未來戰(zhàn)略管理的探索可以對其它中小房地產(chǎn)公司有一定的借鑒意義及參考價值。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2608757