發(fā)布時(shí)間：2020-03-26 13:08

【摘要】：招聘是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和工作任務(wù),由人力資源管理部門和其他部門按照科學(xué)的方法,運(yùn)用有效的手段,選拔崗位所需要人力資源的過(guò)程。招聘的效果是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。但是本土大多數(shù)中小房地產(chǎn)公司目前還是重行政管理而輕人力資源管理,對(duì)科學(xué)的人力資源招聘技術(shù)理解不深。這增加了企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先就研究背景、研究的目的與意義,以及研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。然后通過(guò)案例的研究,旨在從中看到中小房地產(chǎn)公司在實(shí)施人力資源關(guān)鍵人才招聘過(guò)程中面臨的困難并提出對(duì)策,以期能提供有益的借鑒。 案例正文部分,主要介紹了HB公司的歷史、計(jì)劃招聘的崗位(常務(wù)副總,公司內(nèi)部稱之為項(xiàng)目經(jīng)理)所處的公司項(xiàng)目作了詳盡的介紹以及HB公司對(duì)此崗位招聘的全過(guò)程。案例分析部分,分別從招聘的五大環(huán)節(jié):計(jì)劃、渠道、測(cè)評(píng)、引導(dǎo)、成本效益分析等方面對(duì)HB公司的項(xiàng)目經(jīng)理招聘進(jìn)行了分析。同時(shí)借鑒文獻(xiàn)研究提出了構(gòu)建HB公司項(xiàng)目經(jīng)理招聘體系的方法。并且提出了保證體系有效運(yùn)作的措施,從而為HB公司有效實(shí)施招聘策略提供了對(duì)策。 如何為企業(yè)建立一套行之有效的人才招聘體系,使人力資源管理實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一,招聘成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、持續(xù)性、經(jīng)常性的工作,讓公司在人才的競(jìng)爭(zhēng)上更具優(yōu)勢(shì),使企業(yè)少走彎路,對(duì)大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

到古羅馬時(shí)代，當(dāng)時(shí)人們?yōu)椤耙幻玫牧_馬戰(zhàn)士此圖，，能夠?qū)Ρ姸嗟脑u(píng)選者進(jìn)行對(duì)比來(lái)最終選擇好麥克米蘭（David C. Maclelland）在美國(guó)心理學(xué)而不是智力》的文章。在文章中，他強(qiáng)調(diào)組織的成立的理論假設(shè)和主觀判斷，從實(shí)際出發(fā)，從第正影響工作績(jī)效的個(gè)人條件與行為特征[5]。傳統(tǒng), 以教育背景、知識(shí)水平、技能水平和以往的經(jīng)對(duì)崗位的未來(lái)影響卻是有限的，組織缺乏對(duì)產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致選拔出的人不能勝任工作的困境, 給企業(yè)之后勝任特征開(kāi)始浮出水面，它受到企業(yè)與研究從事人力資源的管理人員已逐漸認(rèn)同了勝任特征通過(guò)使用基于勝任力模型的招聘方案來(lái)更好預(yù)測(cè)們實(shí)現(xiàn)組織的未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作績(jī)效。

研究思路Figure1-2Thestructureofdissertation
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2601482