【摘要】:伴隨著中國不斷的經(jīng)濟變革,企業(yè)需要了解產(chǎn)業(yè)的生命周期,制定與之相對應的戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文以三慶集團作為研究樣本,分析其產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程,從房地產(chǎn)行業(yè)起步,成長為涉足職業(yè)教育、投資、新能源等產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團。面對變化莫測的市場環(huán)境,三慶集團如何立足自身發(fā)展優(yōu)勢,制定與之相對應的發(fā)展戰(zhàn)略,并采取科學的保障措施,促使戰(zhàn)略得以成功實施。本文以三慶集團發(fā)展戰(zhàn)略制定為主線,采取文獻研究法、定量與定性分析相結(jié)合、案例調(diào)研法、比較分析法等研究方法,利用PEST工具分析、資源理論對三慶集團面臨的宏觀環(huán)境及四個產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境進行分析,得出了三慶集團面臨發(fā)展機會和威脅以及存在的優(yōu)勢、劣勢。明確三慶集團的愿景、使命,提煉出三慶集團的核心競爭力,結(jié)合目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出三慶集團的非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。運用GE矩陣模型工具,明確了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略中四個產(chǎn)業(yè)八個業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向。發(fā)展壯大職業(yè)教育、PDO材料生產(chǎn)。職業(yè)教育方面,擴大辦學產(chǎn)地及招生規(guī)模。PDO材料生產(chǎn)在量產(chǎn)后繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模。維持房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模,主要區(qū)域放在菏澤、東營等三線城市。新能源汽車,發(fā)展高速電動汽車、積極申請生產(chǎn)資質(zhì)或與品牌車企進行合作。建設(shè)新廠區(qū),資金投入大,回收周期長,積極需找產(chǎn)業(yè)基金。正極材料生產(chǎn),建設(shè)二期廠房,利用規(guī);档统杀举M用,實現(xiàn)扭虧為盈,積極尋找并購及重組機會。直接投資、間接投資業(yè)務(wù),作為遠期發(fā)展重點,側(cè)重于資金使用效率及回報率,目前尚在摸索階段。物業(yè)管理(商業(yè)運營),主要管理項目為房地產(chǎn)版塊自身開發(fā)的小區(qū),下步根據(jù)每個小區(qū)的實際情況,逐步市場化公開招標,提高自身的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。具體實施中,靈活運用合作戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢,彌補不足,降低進入新產(chǎn)業(yè)面臨的各項風險。在發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施層面,在公司企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、績效考核體系、風險控制體系、人才隊伍、信息化建設(shè)等幾個方面進行落實,制定具體可操作的方案。本文以三慶集團作為研究樣本,展示了其戰(zhàn)略管理的過程,在戰(zhàn)略定位與選擇方面對于同類型企業(yè)具有很強的借鑒意義。
【學位授予單位】:山東大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F279.26;F272
【參考文獻】
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