【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的快速推進(jìn)，各行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國際競爭日趨激烈和復(fù)雜，單個(gè)企業(yè)無論其經(jīng)營規(guī)模如何龐大，實(shí)力如何雄厚，僅僅依靠自己的力量成功地在國際市場上參與競爭，顯得越來越困難。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)較成熟的行業(yè)，各個(gè)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，由于各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展模式以及經(jīng)營方式、管理方式等方面存在差別，它們?cè)诜康禺a(chǎn)市場上占據(jù)不同的資源優(yōu)勢，形成不同的核心競爭力，因此，相互之間發(fā)展并不平衡，但是面對(duì)房地產(chǎn)市場激烈的競爭對(duì)手，使得各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)開始考慮要改變或者調(diào)整企業(yè)的管理模式以及新的經(jīng)營模式。 戰(zhàn)略聯(lián)盟最早由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J.Hopland）和管理學(xué)家羅杰·奈杰爾（R.Nigel）提出，它作為新的一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織形式，能夠有效的整合企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員間的多贏。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，符合房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，它的有效運(yùn)用能使我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)有資源得到更有效的配置和合理的利用。隨著全球性金融危機(jī)的蔓延，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的盈利水平低、流動(dòng)資金不足、銷售困難等各方面問題突現(xiàn)出來。在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛考慮組建各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效問題就更加受到重視。 本文通過分析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究背景以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展研究現(xiàn)狀，分別從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及概念、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征及基本類型、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成理論解釋及評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了一般分析。在此基礎(chǔ)上，明確界定了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念，系統(tǒng)分析不同戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效影響因素，并構(gòu)建影響因素評(píng)價(jià)模型，，繼而建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)模型。運(yùn)用層次分析法（AHP）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重；并使用模糊綜合評(píng)價(jià)法建立戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)模型，從理論上指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。另外，通過實(shí)例應(yīng)用分析，從實(shí)踐意義上指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。文章最后提出提高戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的對(duì)策建議，并對(duì)本文研究的問題進(jìn)行客觀總結(jié)和未來展望，希望能夠?yàn)槲覈康禺a(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展研究提供有用的價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 蔣濤;構(gòu)建我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J];城市開發(fā);2004年13期

2 徐煒;國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論解釋[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2001年11期

3 程彩虹;雷慰慈;;淺析中國房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月);2007年04期

4 耿先鋒;張瑾;;戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的評(píng)價(jià)和選擇[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2008年03期

5 方奕;論房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J];華東師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2005年01期

6 王乃峰;基于多智能體的戰(zhàn)略聯(lián)盟模型[J];哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào);2004年01期

7 鄧宇;揭筱紋;;房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效影響因素及評(píng)價(jià)模式[J];求索;2009年06期

8 胡楊成;;戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響因素及理論評(píng)估模型[J];石河子大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2007年02期

9 王其榮;黃建;;綜合評(píng)價(jià)方法之評(píng)價(jià)[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2006年11期

10 李則潮;;論房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建[J];網(wǎng)絡(luò)財(cái)富;2008年12期

本文編號(hào)：2597529