【摘要】：GL項目（四期室外總平園林工程）是金山谷項目四期住宅開發(fā)小區(qū)中一個分部工程。涉及到產(chǎn)品上市的壓力，對展示時間要求較高。本人作為本工程的項目經(jīng)理，必須尋找合適的方法對其進行進度控制，探討如何有效地應(yīng)用項目進度控制的先進理論和有效方法，保證項目按既定計劃運行。 本文首先介紹研究的背景和意義，對國內(nèi)外進度控制相關(guān)文獻進行研究，以此作為本論文研究的基礎(chǔ)。然后介紹了項目背景和項目概況，主要內(nèi)容包括CMPD公司發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、公司項目組織架構(gòu)、GL項目范圍等。接下來在公司給定的關(guān)鍵比值目標下將項目網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法、掙值法和關(guān)鍵比值法有機結(jié)合起來，制定GL項目的進度計劃方案。并據(jù)此對GL項目進行進度控制，，確定項目進度檢查點，識別關(guān)鍵路徑；在項目運行過程中，通過項目特征以及建設(shè)特點按兩個分項工程的完成時間作為節(jié)點，運用掙值法分析項目進度情況，監(jiān)控關(guān)鍵路徑是否發(fā)生偏移，根據(jù)分析結(jié)果制定應(yīng)對措施。最后分析GL項目具體的進度實施數(shù)據(jù)，對其實施效果進行評價，并得出項目進度控制的經(jīng)驗與啟示。 本文研究結(jié)果表明，在GL項目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制項目網(wǎng)絡(luò)圖及識別關(guān)鍵路徑，結(jié)合關(guān)鍵路徑的掙值分析、關(guān)鍵比值的控制分析以及動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵路徑，能有效識別和控制網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵任務(wù)的進度，從而更好地進行項目進度的控制。對于房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的進度控制具有一定的借鑒作用。
【圖文】：

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文城市公司設(shè)計管理部按照《設(shè)計變更管理作業(yè)指引》對現(xiàn)場的設(shè)計變城市公司設(shè)計管理部對城市公司項目部工程管理提供技術(shù)支持。城市公司成本管理部按照《合同管理工作指引》的要求進行合約履行城市公司成本管理部按照《城市公司采購作業(yè)指引》負責(zé)施工過程需購。可見，項目經(jīng)理需要整合其他部門（設(shè)計管理部及成本管理部）進行度總計劃地按期實施項目建設(shè)。城市公司項目部負責(zé)要求總包單位及總體控制計劃前提下編制施工總計劃、周計劃，并每天進行檢查。

第二章 CMPD 公司與 GL 項目概況項目范圍是項目計劃的基礎(chǔ)，確定了項目范圍，也就確定了項目進度計劃編制和進度控制的基準。3．有助于清楚地溝通工作責(zé)任項目范圍確定也就確定了項目的具體工作任務(wù)，為下一步的工作分解和分派工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。正確地確定項目范圍對項目成功非常重要，如果項目范圍確定不準確，會給項目帶來損失，具體表現(xiàn)在以下方面:項目成本提高、項目范圍意外變更、勞動生產(chǎn)率的降低、項目組成員士氣受挫和項目工期延長等。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TU722

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本文編號：2590050