【摘要】： 目前,學(xué)術(shù)界及企業(yè)界研究企業(yè)核心競爭力已經(jīng)非常深入,從研究的成果分析,絕大多數(shù)的研究都是關(guān)于生產(chǎn)類企業(yè),其它類型或行業(yè)的企業(yè)鮮有研究。本文研究的對(duì)象是房地產(chǎn)企業(yè)。研究的主要目的就是期望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力,提高其經(jīng)營管理水平,促進(jìn)我國房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 本文首先分析了核心競爭力理論。包括核心競爭力的定義、特征、構(gòu)成等。再以百腦匯資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群為例,綜述了目前存在的問題,即組織架構(gòu)凌亂,制度化建設(shè)和管理體系亟待改進(jìn),部門設(shè)置不健全帶來企業(yè)的功能缺失,激勵(lì)機(jī)制不健全等問題。運(yùn)用SWOT分析工具從內(nèi)部因素與外部因素兩個(gè)方面詳細(xì)分析了該企業(yè)的現(xiàn)狀。并根據(jù)企業(yè)使命、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略并圍繞提升核心競爭力,確定了提升資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群核心競爭力對(duì)策選擇的原則。即：前瞻性原則,全方位、多角度原則,共同參與原則,可操作原則及動(dòng)態(tài)原則。選擇原則的確定對(duì)提升企業(yè)核心競爭力對(duì)策的選擇提供了基礎(chǔ)與重要的方向。在此基礎(chǔ)上,站在企業(yè)長期發(fā)展角度及提升企業(yè)核心競爭力的角度來分析該企業(yè)的對(duì)策選擇：(1)調(diào)整投資區(qū)域與投資結(jié)構(gòu)；(2)強(qiáng)化制度和流程管理；(3)優(yōu)先借用外資,降低銀行緊縮銀根帶來的難融資問題；(4)成立內(nèi)資公司,形成外資與內(nèi)資關(guān)聯(lián)集團(tuán)；(5)組建體系完善的銷售團(tuán)隊(duì)；(6)著重進(jìn)行人才本地化培養(yǎng),強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群通過這六方面的實(shí)施取得了一些效果,對(duì)提升企業(yè)核心競爭力逐步發(fā)揮出作用。 本文的研究,描繪出了百腦匯資產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群提升核心競爭力的構(gòu)成,并優(yōu)化了其未來發(fā)展方向,對(duì)該企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。
【圖文】：

房地產(chǎn)投資通過關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和拉動(dòng)消費(fèi)對(duì)GDP的拉動(dòng)，從1998年至2007年，房地產(chǎn)投資占GDP比重介于4.07%至4.75%之間，近十年平均比重為4.49%，在國民經(jīng)濟(jì)中占有較大比例。圖1.1為房地產(chǎn)業(yè)投資、增加值與GDP增長對(duì)比圖。表1.1為近10年房地產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重表。

圖3.3調(diào)查案例地價(jià)占房價(jià)比例分布情況人工成本上漲也是成本上漲的主要因素之一。我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生平不斷上升，個(gè)人收入迅速增長。造成企業(yè)方就是人工成本的不斷上漲，，房地業(yè)開發(fā)成本的上漲。(3)競爭日益激烈我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量從1998年的24378個(gè)增加到2007年的62518個(gè)，增
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F293.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 吳暢;湖南遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司內(nèi)貿(mào)箱運(yùn)輸經(jīng)營模式研究[D];中南大學(xué);2011年

2 張倩;青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2588383