【摘要】：當(dāng)前，中國企業(yè)正處于關(guān)鍵的戰(zhàn)略機遇期，不少企業(yè)都實施了橫縱向整合，，希望“先做中國第一，后做世界第一”，逐漸發(fā)展成為“世界級企業(yè)”。在進(jìn)行橫向整合的過程中，中國企業(yè)既受到轉(zhuǎn)型期市場分割制度情境的影響，又或多或少地面臨以跨國公司和國內(nèi)區(qū)域企業(yè)為主的雙重競爭威脅。面對這樣復(fù)雜的競爭格局，中國企業(yè)需要通過科學(xué)選擇并有效實施一系列競爭行動（或說競爭策略組合），來發(fā)揮整合優(yōu)勢和區(qū)域靈活性優(yōu)勢，并最終實現(xiàn)績效的快速增長。管理模式作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，既取決于橫向整合企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策，也對企業(yè)行為決策，尤其是競爭行為決策構(gòu)成影響與約束。為了幫助中國橫向整合企業(yè)在特殊制度情境下和特殊競爭格局中根據(jù)自身既定管理模式理性地選擇適宜的競爭策略組合，本文聚焦于“在轉(zhuǎn)型期中國市場分割制度情境下，不同管理模式的橫向整合企業(yè)如何選擇動態(tài)競爭策略組合會收到更好的競爭效果，增加績效？”這一科學(xué)問題展開討論和研究。 本文運用內(nèi)容分析等方法，選擇了中國空調(diào)、汽車和房地產(chǎn)行業(yè)的上市公司作為研究對象進(jìn)行實證研究，結(jié)果表明：1）橫向整合企業(yè)管理模式的協(xié)調(diào)性在競爭策略組合復(fù)雜性與績效之間存在顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用；橫向整合企業(yè)管理模式的協(xié)調(diào)性在競爭策略組合的差異性與績效之間存在績效顯著的正向調(diào)節(jié)作用；2）市場分割對競爭策略組合以及管理模式對績效的作用都有不同程度的削弱作用；3）市場分割制度的影響對競爭策略組合復(fù)雜性與管理模式協(xié)調(diào)性的交叉項構(gòu)成調(diào)節(jié)影響；市場分割、橫向整合企業(yè)的競爭策略組合差異性以及管理模式中心性三者對績效存在較顯著的交叉作用。 本文的研究將競爭行為的影響因素延伸到了管理模式等概念中，補充了競爭行為的分析框架；其次本文對企業(yè)競爭動態(tài)性的描述視角也在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出競爭對手類型動態(tài)性問題；再次本文通過實證分析，較深入和系統(tǒng)地討論了市場分割制度情境對競爭行為的影響機理。根據(jù)以上實證研究結(jié)果，本文就中國當(dāng)前橫向整合企業(yè)普遍采取的四種管理模式逐一確立了適宜的競爭策略組合，因而對中國企業(yè)尋求管理模式與競爭策略的匹配提供了實踐啟示。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F279.23

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2578969