福灣國(guó)際房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策略優(yōu)化
本文關(guān)鍵詞:福灣國(guó)際房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策略優(yōu)化,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:以辨證的角度來(lái)講,房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展與其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展有著直接聯(lián)系,要想使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)的發(fā)展,就要從改善人民的居住環(huán)境著手,從而帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。反之,一旦房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)停滯不前或退步的現(xiàn)象,國(guó)民生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)受到制約和阻礙。 從2006年開始,房地產(chǎn)行業(yè)的局勢(shì)就無(wú)法達(dá)成穩(wěn)態(tài),為了解決這一問題,我國(guó)相繼出臺(tái)了國(guó)八條和國(guó)五條等宏觀政策來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì),而房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也因此更為明顯,日趨激烈。在這樣的大背景下,開發(fā)商要想在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,在進(jìn)行房地產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目投資時(shí),就要格外小心謹(jǐn)慎,嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),與此同時(shí),創(chuàng)建一個(gè)行之有效的營(yíng)銷策劃更是必不可少的。當(dāng)前形勢(shì)下,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)還依然處于初步發(fā)展的層面,通過對(duì)比國(guó)內(nèi)三四線城市的營(yíng)銷策略優(yōu)化,本文以吉林省通化市福灣國(guó)際項(xiàng)目作為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)看該地區(qū)的主要經(jīng)營(yíng)策劃理念和模式存在明顯不足,多數(shù)開發(fā)商對(duì)營(yíng)銷策劃并沒有得到足夠重視,即使建立了營(yíng)銷策略優(yōu)化,也不具備一定的實(shí)踐性和系統(tǒng)性。由此可見,對(duì)于高麗房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),提升對(duì)營(yíng)銷策劃重要性的認(rèn)識(shí),合理的制定一個(gè)有效的房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略優(yōu)化是當(dāng)前亟需解決的關(guān)鍵性問題之一。 本文通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,采用PEST分析法對(duì)福灣國(guó)際項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和研究,同時(shí)結(jié)合SWOT分析法,對(duì)項(xiàng)目周邊的消費(fèi)群體做了詳細(xì)的調(diào)查問卷研究,通過數(shù)據(jù)的總結(jié)和分析,對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該面向的客戶群體作出定位的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷策略的制定和完成,最后還通過補(bǔ)充一系列保障措施的方式來(lái)保證項(xiàng)目營(yíng)銷策略的實(shí)踐性和系統(tǒng)性,由此實(shí)現(xiàn)了論文總體框架的構(gòu)建。本文旨在以福灣國(guó)際項(xiàng)目作為研究重點(diǎn),在制定營(yíng)銷策劃的實(shí)踐過程中為其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供一些可成功借鑒的經(jīng)驗(yàn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的降低,提升自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成功達(dá)成銷售目標(biāo)。與此同時(shí),,還總結(jié)了一套科學(xué)有效的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃框架,為其他四線城市的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目奠定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐意義,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】:營(yíng)銷策劃 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 福灣國(guó)際項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F299.233.4;F274
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 緒論11-14
- 1.1 選題背景11-12
- 1.2 研究意義12-13
- 1.3 論文框架13-14
- 第2章 論文研究的理論基礎(chǔ)14-21
- 2.1 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的定義14-15
- 2.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的特征15-16
- 2.3 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容16-17
- 2.4 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的重要分析工具17-19
- 2.5 房地產(chǎn)營(yíng)銷策略體系構(gòu)建19-21
- 第3章 “福灣國(guó)際”項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境分析及目標(biāo)客戶群確定21-36
- 3.1 項(xiàng)目概述21-23
- 3.1.1 江蘇高利集團(tuán)簡(jiǎn)介21
- 3.1.2 “福灣國(guó)際”項(xiàng)目介紹21-22
- 3.1.3 項(xiàng)目居住價(jià)值體系22
- 3.1.4 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)22-23
- 3.2 項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析23-28
- 3.2.1 項(xiàng)目的 PEST 分析23-25
- 3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析25-28
- 3.3 “福灣國(guó)際”項(xiàng)目 SWOT 分析28-30
- 3.3.1 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析28-29
- 3.3.2 機(jī)會(huì)和威脅分析29-30
- 3.4 市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群定位30-36
- 3.4.1 本項(xiàng)目市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)群體30-31
- 3.4.2 本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者特征31-32
- 3.4.3 問卷調(diào)查結(jié)果分析32-36
- 第4章 “福灣國(guó)際”項(xiàng)目營(yíng)銷策略制定36-58
- 4.1 項(xiàng)目的產(chǎn)品策略36-44
- 4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)原則36-37
- 4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)37-44
- 4.2 項(xiàng)目的價(jià)格策略44-47
- 4.2.1 房地產(chǎn)價(jià)格的影響因素44-45
- 4.2.2 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略45-46
- 4.2.3 項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo)46-47
- 4.3 項(xiàng)目的銷售渠道策略47-51
- 4.3.1 “福灣國(guó)際”的主營(yíng)銷渠道47-49
- 4.3.2 “福灣國(guó)際”的輔助營(yíng)銷渠道49-51
- 4.4 “福灣國(guó)際”項(xiàng)目促銷策略51-58
- 4.4.1 項(xiàng)目廣告促銷策略51-54
- 4.4.2 人員促銷策略54-55
- 4.4.3 營(yíng)業(yè)推廣策略55-56
- 4.4.4 公共關(guān)系營(yíng)銷56-58
- 第5章 “福灣國(guó)際”項(xiàng)目營(yíng)銷策略的實(shí)施保障58-62
- 5.1 人力資源保障58-59
- 5.2 組織結(jié)構(gòu)保障59-60
- 5.2.1 項(xiàng)目銷售部的組織框架59
- 5.2.2 塑造良好的企業(yè)文化59-60
- 5.2.3 向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變60
- 5.3 制度保障措施60-62
- 5.3.1 完善物業(yè)管理制度60
- 5.3.2 完善績(jī)效考核制度60-61
- 5.3.3 現(xiàn)場(chǎng)銷售管理制度61-62
- 第6章 結(jié)論62-63
- 參考文獻(xiàn)63-65
- 附錄65
【參考文獻(xiàn)】
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本文關(guān)鍵詞:福灣國(guó)際房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策略優(yōu)化,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):255561
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