【摘要】：知識經(jīng)濟時代，房地產(chǎn)行情的低迷，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重新思考和設計企業(yè)的價值定位。在此背景下，構建基于知識資本運營的發(fā)展模式，具有重要的理論價值和實踐意義。 本文采用案例分析方法,明確知識資本在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展中的核心地位，通過知識資本運營內容和結果的論證，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供知識資本運營方面的建議，促進知識資本在整個房地產(chǎn)行業(yè)中的應用。 本文首先討論了有關知識資本的文獻，明確了本文的理論基礎,將知識資本視為要素資本的內容之一,闡明研究的觀點和思路，在此基礎上通過案例分析和理論探討,以案例分析為主,研究基于知識資本的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展模式，明確知識資本已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力，這是本文的核心內容。得出結論就是知識資本作為企業(yè)一種全新而重要的資本形態(tài),對企業(yè)的發(fā)展起著很關鍵的作用,如何運用知識資本促進企業(yè)發(fā)展，使知識資本增值,提升企業(yè)核心競爭力,對于企業(yè)的發(fā)展非常關鍵。 本文創(chuàng)新點在于從知識資本角度對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展模式進行探索，得出的結論試圖能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更長遠的發(fā)展。 因理論基礎積累不足，本文還存在許多不完善之處,還需要進一步深入的研究。在具體實踐中，將知識資本與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展完美結合還需要很長的一段路。
【圖文】：

了萬科的轉折點。經(jīng)過檢驗，，萬科達到了預期效果。從下圖的萬科情況，可以看出，2010 年、2011 年、2012 年，連續(xù)三年萬科的銷了 1000 億以上，已經(jīng)提前實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。從目前萬科的知識來兩年內可供開發(fā)的土地儲備和資金情況看，2014 年，萬科的銷 1000 億沒有任何問題，而且可能會遠遠高出目標數(shù)字。

括建筑、設計在內的其他環(huán)節(jié)只占 10%左右。從前施工、營銷策劃等，一個普通的毛坯商品房項目開，多則達到二十幾家，若是帶精裝修的項目，合作房地產(chǎn)項目整體開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，詳見下圖。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：2530544