【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)在國家一再嚴厲的調(diào)控下,整體行業(yè)變得尤為艱難。行業(yè)內(nèi)部,企業(yè)在經(jīng)歷十幾年的高速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭變得尤為激烈,生存變得白惡化。些大型的房地產(chǎn)企業(yè)變得更具競爭力,更具有壟斷地位。其現(xiàn)代化的管理,加上多年累計的品牌實力深入人心,消費者在選擇的時候優(yōu)先考慮品牌樓盤,這是一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)所不能比擬的。這些房地產(chǎn)企業(yè)之所以能如此成功,相信與其具有非常清晰、良好的發(fā)展戰(zhàn)略是必不可分的。 一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中,找到自己的定位,避開激烈的一線城市,深耕二三線城市,同樣也能獲得豐厚的利潤,他們的品牌影響力所說不如那些大型房地產(chǎn)企業(yè)在一線城市的影響力,但是在二三線城市,他們也被作為品牌房企進行對待,加上有好的營銷策略,好的房屋品質(zhì),再加上好的物業(yè)服務(wù)使得房地產(chǎn)企業(yè)的品牌形象、口碑有一個好的樹立,同樣也能讓企業(yè)有一個好的銷售收益。 浙江盛大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)有十余年經(jīng)驗的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。但是發(fā)展戰(zhàn)略不同與中大型房企的是它沒有自己的總部概念,每一個開發(fā)項目獨立設(shè)成一個公司,當項目結(jié)束后該公司關(guān)閉。每個子項目間的規(guī)�；�(yīng)沒有得以體現(xiàn),在競爭中沒有自己的一定優(yōu)勢。在寫這篇論文中,我想總結(jié)我們公司的以后的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略,簡單總結(jié)以下思路：首先把每個子項目公司收攏成立集團公司,從總部發(fā)散到每個子項目,統(tǒng)一管理形成規(guī)模效應(yīng)。第二,總部準備設(shè)在上海,因為上海是國際大都市,這樣有助于企業(yè)的品牌形象。 文將通過浙江盛大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的外部環(huán)境,如政治環(huán)境,經(jīng)濟環(huán)境,社會和技術(shù)環(huán)境,和企業(yè)自身的資源能力分析,形成公司的SWOT分析,并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)未來的戰(zhàn)略進行選擇,理順之后的發(fā)展方向,確定企業(yè)的短期,中期,長期發(fā)展目標,確立公司的愿景和使命。從而提出一系列保障戰(zhàn)略實施的有效機制,以對戰(zhàn)略執(zhí)行形成良好的支撐。 本文依托嚴格的戰(zhàn)略分析工具,對浙江盛大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的戰(zhàn)略進行分析,使得浙江盛大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在往后的戰(zhàn)略發(fā)展中思路得以清晰,也希望對一些民營房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中有一定的幫助作用。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2519925