【摘要】：企業(yè)并購(gòu)是資源配置的一種重要方式，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段。雖然GC集團(tuán)主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)面臨良好的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，，但也受到各方面的資源瓶頸約束，且具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定性。因而對(duì)于GC集團(tuán)而言，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)來(lái)獲取關(guān)鍵資源、拓展融資渠道和實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)非常必要。作為股份制企業(yè)，HQ集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革徹底，內(nèi)控制度完善，戰(zhàn)略資源豐富，市場(chǎng)前景廣闊。從GC集團(tuán)角度看，并購(gòu)HQ集團(tuán)符合GC集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展布局，如果并購(gòu)成功，可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得優(yōu)質(zhì)利潤(rùn)源頭、獲得土地稀缺資源、獲得物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并購(gòu)經(jīng)濟(jì)可行。 股權(quán)收購(gòu)的本質(zhì)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，GC集團(tuán)的并購(gòu)工作主要集中在可行性調(diào)研、價(jià)格談判和簽訂并落實(shí)并購(gòu)協(xié)議三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中， GC集團(tuán)認(rèn)真分析評(píng)估了此次股權(quán)收購(gòu)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定和采取了一系列有效的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)HQ集團(tuán)的并購(gòu)，GC集團(tuán)一是并購(gòu)目的明確，行動(dòng)計(jì)劃周密；二是定價(jià)公平合理，支付便捷實(shí)際；三是價(jià)值取向明確，思維角度多贏；四是整合工作及時(shí)，溝通工作到位。從結(jié)果看，由于GC集團(tuán)對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)策略及操作辦法的正確應(yīng)用，本次并購(gòu)非常成功，實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)方GC集團(tuán)與目標(biāo)企業(yè)HQ集團(tuán)的雙贏。 本文采用案例研究法，深入分析GC集團(tuán)并購(gòu)HQ集團(tuán)的決策邏輯和實(shí)施過(guò)程后，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。本文的案例研究，其創(chuàng)新意義在于：基于并購(gòu)實(shí)踐，致力于將抽象理論具體化，從實(shí)際案例得出啟示和反思。因此，與一般性的學(xué)術(shù)研究論文不同，本文的應(yīng)用研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，可供同類型企業(yè)并購(gòu)參考和借鑒。
[Abstract]:M & A is not only an important way to allocate resources, but also an important means to achieve rapid development. Although GC Group's main real estate development faces good strategic development opportunities, it is also constrained by various resource bottlenecks, and has great risk and instability. Therefore, it is necessary for GC Group to acquire key resources, expand financing channels and realize diversified management through enterprise merger and acquisition, and then realize its strategic planning goal. As a joint-stock enterprise, the property right system of HQ Group is reformed thoroughly, the internal control system is perfect, the strategic resources are abundant, and the market prospect is wide. From the point of view of GC Group, the M & A of HQ Group accords with the strategic development layout of GC Group. If M & A is successful, it can reduce the risk of enterprise management, obtain the source of high quality profit, obtain scarce land resources, and obtain the platform of logistics operation. M & A economy is feasible. The essence of equity acquisition is equity transfer. The M & A work of GC Group mainly focuses on three key links: feasibility investigation, price negotiation and signing and implementation of M & A agreement. In the whole process of M & A, GC Group carefully analyzed and evaluated the possible risks in the acquisition, and formulated and adopted a series of effective countermeasures. For the M & A of HQ Group, GC Group has clear purpose and plan of action; second, pricing is fair and reasonable, payment is convenient and practical; third, value orientation is clear, thinking angle is more win; fourth, integration work is timely and communication work is in place. From the result, due to the correct application of M & A strategy, M & A strategy and operation methods of GC Group, the M & A has been very successful, which has realized the win-win situation between the GC Group and the target enterprise HQ Group. This paper adopts the case study method to analyze deeply the decision logic and implementation process of the merger and acquisition of HQ Group by GC Group, and sums up the successful experience. The innovative significance of the case study of this paper lies in: based on the practice of M & A, it is committed to concretize the abstract theory and draw inspiration and reflection from the actual cases. Therefore, different from the general academic research papers, the applied research of this paper has strong practical significance, which can be used for reference and reference for the same type of enterprise merger and acquisition.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F271

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本文編號(hào)：2426253