【摘要】：企業(yè)并購是資源配置的一種重要方式，也是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段。雖然GC集團主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)面臨良好的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，，但也受到各方面的資源瓶頸約束，且具有極大的風險性和不穩(wěn)定性。因而對于GC集團而言，通過企業(yè)并購來獲取關鍵資源、拓展融資渠道和實現(xiàn)多元化經(jīng)營，進而實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃目標非常必要。作為股份制企業(yè)，HQ集團產(chǎn)權制度改革徹底，內(nèi)控制度完善，戰(zhàn)略資源豐富，市場前景廣闊。從GC集團角度看，并購HQ集團符合GC集團的戰(zhàn)略發(fā)展布局，如果并購成功，可以降低企業(yè)經(jīng)營風險、獲得優(yōu)質(zhì)利潤源頭、獲得土地稀缺資源、獲得物流運營平臺，并購經(jīng)濟可行。 股權收購的本質(zhì)是股權轉讓，GC集團的并購工作主要集中在可行性調(diào)研、價格談判和簽訂并落實并購協(xié)議三個關鍵環(huán)節(jié)上。在整個并購過程中， GC集團認真分析評估了此次股權收購活動中可能存在的風險，并制定和采取了一系列有效的應對措施。對HQ集團的并購，GC集團一是并購目的明確，行動計劃周密；二是定價公平合理，支付便捷實際；三是價值取向明確，思維角度多贏；四是整合工作及時，溝通工作到位。從結果看，由于GC集團對并購戰(zhàn)略、并購策略及操作辦法的正確應用，本次并購非常成功，實現(xiàn)了并購方GC集團與目標企業(yè)HQ集團的雙贏。 本文采用案例研究法，深入分析GC集團并購HQ集團的決策邏輯和實施過程后，總結成功經(jīng)驗。本文的案例研究，其創(chuàng)新意義在于：基于并購實踐，致力于將抽象理論具體化，從實際案例得出啟示和反思。因此，與一般性的學術研究論文不同，本文的應用研究具有較強的現(xiàn)實意義，可供同類型企業(yè)并購參考和借鑒。
[Abstract]:M & A is not only an important way to allocate resources, but also an important means to achieve rapid development. Although GC Group's main real estate development faces good strategic development opportunities, it is also constrained by various resource bottlenecks, and has great risk and instability. Therefore, it is necessary for GC Group to acquire key resources, expand financing channels and realize diversified management through enterprise merger and acquisition, and then realize its strategic planning goal. As a joint-stock enterprise, the property right system of HQ Group is reformed thoroughly, the internal control system is perfect, the strategic resources are abundant, and the market prospect is wide. From the point of view of GC Group, the M & A of HQ Group accords with the strategic development layout of GC Group. If M & A is successful, it can reduce the risk of enterprise management, obtain the source of high quality profit, obtain scarce land resources, and obtain the platform of logistics operation. M & A economy is feasible. The essence of equity acquisition is equity transfer. The M & A work of GC Group mainly focuses on three key links: feasibility investigation, price negotiation and signing and implementation of M & A agreement. In the whole process of M & A, GC Group carefully analyzed and evaluated the possible risks in the acquisition, and formulated and adopted a series of effective countermeasures. For the M & A of HQ Group, GC Group has clear purpose and plan of action; second, pricing is fair and reasonable, payment is convenient and practical; third, value orientation is clear, thinking angle is more win; fourth, integration work is timely and communication work is in place. From the result, due to the correct application of M & A strategy, M & A strategy and operation methods of GC Group, the M & A has been very successful, which has realized the win-win situation between the GC Group and the target enterprise HQ Group. This paper adopts the case study method to analyze deeply the decision logic and implementation process of the merger and acquisition of HQ Group by GC Group, and sums up the successful experience. The innovative significance of the case study of this paper lies in: based on the practice of M & A, it is committed to concretize the abstract theory and draw inspiration and reflection from the actual cases. Therefore, different from the general academic research papers, the applied research of this paper has strong practical significance, which can be used for reference and reference for the same type of enterprise merger and acquisition.
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F271

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本文編號：2426253