【摘要】：Y集團(tuán)公司是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易、國際物流、食品加工業(yè)務(wù)為一體、總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)30億的民營公司。2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著國內(nèi)外市場的變化調(diào)整，Y集團(tuán)發(fā)展客觀面臨“走什么路”、“如何走”兩大決策選擇。鑒于此，，究竟選擇什么樣的發(fā)展道路以及采取何種保障措施才能促使企業(yè)更好更快地發(fā)展便成為Y集團(tuán)公司現(xiàn)階段面臨的重要決策問題。 本文研究內(nèi)容分為六部分：第一部分是緒論，介紹了選題背景、研究目的及意義；第二部分是相關(guān)理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略管理理論、人力資源管理理論、以及目標(biāo)管理理論等；第三部分是Y集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析；第四部分是國內(nèi)外同類企業(yè)發(fā)展典型案例研究；第五部分是Y集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及微觀機(jī)制構(gòu)建；第六部分是研究結(jié)論與展望。 實(shí)證考察結(jié)果表明，現(xiàn)階段Y集團(tuán)發(fā)展面臨的問題主要表現(xiàn)在組織架構(gòu)及運(yùn)營體系、人力資源管理、績效考核體系、企業(yè)文化建設(shè)等方面。國內(nèi)外同類企業(yè)成功轉(zhuǎn)型個(gè)案分析結(jié)果表明，以貿(mào)易起家的多元化企業(yè)要隨時(shí)結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展形勢，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施機(jī)制，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力建立起企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)間的縱橫聯(lián)系網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)在原有領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新發(fā)展。新的歷史時(shí)期，Y集團(tuán)應(yīng)選擇“多元化+國際化+信息化+社會化”的發(fā)展戰(zhàn)略，并從公司組織運(yùn)行、人才培養(yǎng)、績效考核、文化重塑、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、監(jiān)督保障等方面構(gòu)建相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制，以此確保公司新型發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
[Abstract]:Y Group is a private company that integrates real estate development, international trade, international logistics and food processing business, with a total asset scale of 3 billion. Since the outbreak of the financial crisis in 2008, with the changes in the domestic and foreign markets, The development of Y Group is faced with the choice of "what way" and "how". In view of this, what kind of development path to choose and what kind of safeguard measures can be taken to promote the better and faster development of the enterprise will become an important decision problem facing Y Group at the present stage. The research content of this paper is divided into six parts: the first part is the introduction, which introduces the background, purpose and significance of the research, the second part is the related theoretical basis, including strategic management theory, human resources management theory, and goal management theory, etc. The third part is the development of Y Group Company and the internal and external environment analysis; the fourth part is the domestic and foreign similar enterprise development typical case study; the fifth part is the Y group company development strategy choice and the microscopic mechanism construction; The sixth part is the conclusion and prospect of the research. The empirical results show that the problems facing the development of Y Group are mainly manifested in the organizational structure and operation system, human resource management, performance appraisal system, corporate culture construction and so on. The results of the case study on the successful transformation of similar enterprises at home and abroad show that diversified enterprises starting from trade should at any time formulate corresponding development strategies and implementation mechanisms to adjust the industrial structure in a timely manner in light of the development situation at home and abroad. Try to establish the vertical and horizontal connection network among the industries in the enterprise, and realize the innovation and development in the original field and the new industry. In the new historical period, Y Group should choose the development strategy of "the diversification internationalization information socialization", and from the company organization operation, the talent training, the performance appraisal, the cultural reconstruction, the risk aversion, In order to ensure the effective implementation of the new development strategy of the company, the corresponding implementation mechanism should be set up in the aspects of supervision and security.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F276.5

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本文編號：2319347