【摘要】：我國目前房地產(chǎn)企業(yè)正面臨一個全方位的創(chuàng)新時代。隨著改革開放和經(jīng)濟改革的不斷推進，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的變化，自身調(diào)整壓力和同業(yè)競爭也在加劇�，F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的知識和經(jīng)驗，許多房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上已經(jīng)不能滿足企業(yè)壯大后的需求。在當(dāng)今激烈動蕩的競爭環(huán)境下保持良好的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)最重要的資源之一，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提高其核心競爭力和保持可持續(xù)發(fā)展，合理化的組織設(shè)計則是形勢所趨。但是隨著時代的逐漸發(fā)展，房地開發(fā)企業(yè)由于自身組織結(jié)構(gòu)水平較低，企業(yè)存在生存模式不合理、之為定位不合理等問題，這也在一定程度上制約了企業(yè)的未來發(fā)展與整體實力�？梢哉f，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在生存模式較差的問題，因此本文正是結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀對其進行剖析與解決。針對房地開發(fā)企業(yè)中存在的生存模式中的組織結(jié)構(gòu)管理問題進行分析，根據(jù)不同類型房地開發(fā)企業(yè)的生存模式進行設(shè)計，房地開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展意義重大。 本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存模式中的組織架構(gòu)的系統(tǒng)分析，為類似企業(yè)的生存模式設(shè)計提供問題和建議，也為類似房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存模式設(shè)計提供模型和優(yōu)化措施。首先闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本概念及工作特征。其次分析當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存模式中的組織結(jié)構(gòu)研究工作中存在的問題。第三就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展中新型組織結(jié)構(gòu)進行研究。最后在市場全球化下企業(yè)要想在激烈的市場競爭中避免被淘汰的結(jié)局，就必須保持競爭所需的勃勃生機和活力，而企業(yè)生存模式中的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及管理機制的創(chuàng)新，則是企業(yè)保持生機和活力的基本手段之一，并注重分析組織的結(jié)構(gòu)研究。
[Abstract]:China's real estate enterprises are facing an all-round innovation era. With the development of reform and opening up and economic reform, the number and scale of real estate enterprises are changing, and the pressure of self-adjustment and the competition of the same industry are also intensified. At present, real estate enterprises generally lack the knowledge and experience of modern enterprises' management and management, and many real estate enterprises' organizational structure has to a large extent been unable to meet the needs of the enterprises after their expansion. Keeping a good organizational structure is one of the most important resources in the fierce and turbulent competitive environment. Real estate enterprises need to constantly improve their core competitiveness and maintain sustainable development. Rationalization of organizational design is the trend of the situation. However, with the gradual development of the times, because of its low level of organizational structure, the existence of the enterprise survival model is unreasonable, such as unreasonable positioning, and so on. This also restricts the future development and overall strength of the enterprise to a certain extent. It can be said that the real estate development enterprises generally exist the problem of poor survival mode, so this paper analyzes and solves the problem combining with the current situation of the domestic real estate development enterprises. Based on the analysis of the organizational structure management in the survival mode of the real estate development enterprises, the sustainable and healthy development of the premises development enterprises is of great significance in the design according to the survival mode of the different types of premises development enterprises. Through the systematic analysis of the organization structure in the survival mode of the real estate development enterprises, this paper provides problems and suggestions for the design of the survival mode of the similar enterprises, and also provides the model and the optimization measures for the design of the survival mode of the similar real estate development enterprises. At first, the basic concept and working characteristics of enterprise organization structure are expounded. Secondly, it analyzes the existing problems in the research of the organizational structure of the real estate development enterprises in our country. Third, the new organizational structure in the development of real estate development enterprises is studied. Finally, in order to avoid being eliminated in the fierce market competition under the market globalization, enterprises must keep the vitality and vitality needed by the competition, and the organizational structure optimization and management mechanism innovation in the enterprise survival mode. It is one of the basic means for enterprises to maintain vitality and pay attention to the analysis of organizational structure.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2296803