發(fā)布時間：2018-08-31 10:19

【摘要】：2003-2013這過去的10年是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展黃金十年,隨著行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,房地產(chǎn)成為我國最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。雖然房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展,但需要看到,房地產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險正逐步加劇。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深入,行業(yè)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),使得房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)不得不進(jìn)行反思,什么樣的發(fā)展路徑適合企業(yè)的發(fā)展。因此,必須通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析,從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性的戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈,清晰的發(fā)展戰(zhàn)略將對未來公司的各項(xiàng)工作提供積極的促進(jìn)和導(dǎo)向作用,最終目標(biāo)還是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,制定一個適應(yīng)環(huán)境變化的科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是具有現(xiàn)實(shí)意義的。 本文的研究以C房產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究重點(diǎn),C房產(chǎn)公司成立于2003年,自成立以來,依托交通集團(tuán)的資源優(yōu)勢,以交通地產(chǎn)概念切入房地產(chǎn)行業(yè)。經(jīng)過近十年的投資經(jīng)營,C房產(chǎn)公司為集團(tuán)公司的資產(chǎn)調(diào)整、資源整合、產(chǎn)業(yè)拓展與保值增值發(fā)揮了積極作用,具備了一定的競爭力和發(fā)展?jié)摿�。本文的研究將綜合運(yùn)用SWOT分析法等戰(zhàn)略理論分析工具進(jìn)行分析和研究,通過對C房產(chǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,及時了解企業(yè)未來發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),采用實(shí)證研究和理論研究相結(jié)合的研究思路,全面分析和探討企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略和規(guī)劃,結(jié)合所面臨的政策、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境,提出有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。 通過本文的研究,我們認(rèn)為C房產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要依托在浙江省的影響力、品牌資源、項(xiàng)目實(shí)力,以住宅開發(fā)為主業(yè),多元發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、酒店、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè),用5-10年時間打造具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度,綜合性、專業(yè)化,跨區(qū)域開發(fā),擁有多家專業(yè)公司,在全省具有較強(qiáng)實(shí)力和較高影響力的房地產(chǎn)企業(yè)。
[Abstract]:The past decade from 2003 to 2013 was a golden decade for the development of the real estate industry. With the expansion of the industry, real estate has become one of the most important pillar industries in China. Although the real estate industry has experienced rapid development, but need to see, real estate systemic risk is gradually aggravated. With the deepening of real estate regulation and control, the industry environment has put forward a new challenge to the development of enterprises, which makes the real estate industry enterprises have to reflect on what kind of development path is suitable for the development of enterprises. Therefore, it is imperative to make overall strategic planning for a long time from the overall situation of enterprise development through the comprehensive evaluation and analysis of the external environment and internal conditions. The development strategy is the guiding light on the enterprise's development path, the clear development strategy will provide the positive promotion and the guidance function to the future company's each work, the ultimate goal is to realize the enterprise's economic benefit, therefore, the clear development strategy will provide the positive promotion and the guidance function to the future company's each work, therefore, For real estate enterprises, it is of practical significance to formulate a scientific development strategy to adapt to the change of environment. This paper focuses on the development strategy of C real estate company. Since its establishment in 2003, it has cut into the real estate industry with the concept of transportation real estate and relying on the resource advantage of transportation group. After nearly ten years of investment and management, the real estate company has played a positive role in asset adjustment, resource integration, industrial development and maintenance and appreciation of the group, and has a certain competitiveness and development potential. The research in this paper will comprehensively use SWOT analysis and other strategic theoretical analysis tools to analyze and research, through the analysis of the internal and external environment of C real estate company, timely understand the opportunities and challenges faced by the future development of enterprises. With the combination of empirical research and theoretical research, this paper comprehensively analyzes and discusses the relevant strategies and plans of the enterprises, and puts forward the core strategies conducive to the healthy and sustainable development of enterprises, in combination with the policies and economic environment faced by them. Through the research of this paper, we think that the development strategy of C real estate company should rely on the influence, brand resources, project strength of Zhejiang Province, take residential development as the main industry, and develop commercial real estate, hotel, property and other related industries. Using 5-10 years to build a modern enterprise management system, comprehensive, professional, cross-regional development, has a number of professional companies, in the province has a strong strength and high impact of real estate enterprises.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2214691