發(fā)布時(shí)間：2018-08-02 17:36

【摘要】：社會發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)后，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過了90年代的初期發(fā)展，到近些年來，我國房地產(chǎn)業(yè)可謂得到了迅猛發(fā)展。因廚柜工業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的關(guān)聯(lián)度較大的產(chǎn)業(yè)，廚柜工業(yè)的發(fā)展也非常的快速。廚柜企業(yè)現(xiàn)在在發(fā)展的同時(shí)因行業(yè)競爭激烈、購買者更趨理性消費(fèi)及全球金融危機(jī)的蔓延而更加重視和專注市場，更加提倡企業(yè)管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。 2008年，席卷全球的金融危機(jī)的出現(xiàn)，更是加劇了本行業(yè)的競爭，進(jìn)而影響到廚柜原材料市場發(fā)生深刻的變化，各項(xiàng)采購活動趨于復(fù)雜、多變的方向，廚柜企業(yè)本身對采購工作的管理要求也日漸趨高，采購管理就會在如今的市場環(huán)境中起到越來越重要的杠桿作用。GM公司是本行業(yè)的龍頭企業(yè)，卻一直沿用的傳統(tǒng)采購模式，面臨著市場環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，，迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，并遵循GM公司倡導(dǎo)的“以客為先”的理念，以提高工作效率、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)的利潤，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。 本文首先對GM公司的企業(yè)往史、組織架構(gòu)、產(chǎn)品概況、業(yè)務(wù)類型、發(fā)展現(xiàn)狀等情況一一進(jìn)行了介紹，然后再對國內(nèi)廚柜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行了概述。再之后對GM公司現(xiàn)有的開發(fā)供應(yīng)商的組織形式、日常的采購管理活動和供應(yīng)商的審核管理進(jìn)行了描述，對其中存在的各種問題也進(jìn)行了較為深入的探討。與此同時(shí)，又對由企業(yè)采購管理中信息不對稱而造成的采購管理問題一并做了分析研究。到最后，針對GM公司采購管理中存在的不同問題提出了相應(yīng)的一系列的解決方案和措施。一是梳理新供應(yīng)商開發(fā)組織分權(quán)模式，二是改善供應(yīng)商的開發(fā)與日常采購管理，三是建立GM公司的企業(yè)項(xiàng)目采購團(tuán)隊(duì)等，最后對管理信息不對稱問題則通過擴(kuò)大獲取渠道、篩選分析信息源的辦法給以緩解，這些都包括建立采購數(shù)據(jù)庫模塊化、增設(shè)采購信息專門管理部門、做到物料統(tǒng)一采購、對供應(yīng)商進(jìn)行供貨績效激勵(lì)、強(qiáng)化采購合同管理、定期拜訪供應(yīng)商等等。
[Abstract]:After entering the 21st century, the real estate industry has experienced the initial development in the 1990s. In recent years, the real estate industry in our country has developed rapidly. Because kitchen cabinet industry is an important related industry of real estate industry, the development of kitchen cabinet industry is also very fast. Kitchen cabinet enterprises are now paying more attention to and focusing on the market because of the fierce competition in the industry, the more rational consumption of buyers and the spread of the global financial crisis, and the promotion of enterprise management innovation and marketing innovation. In 2008, The emergence of the financial crisis sweeping the world has intensified the competition in the industry, thus affecting the profound changes taking place in the raw materials market of kitchen cabinets, and the various procurement activities tend to be complex and changeable. Kitchen cabinet enterprises themselves have increasingly higher requirements for the management of procurement work. Procurement management will play an increasingly important role in the current market environment. GM Company is the leading enterprise in the industry, but it has always followed the traditional procurement model. Facing the huge challenge of the market environment, it is urgent to carry out innovation and reform, and follow the idea of "customer first" advocated by GM, in order to improve work efficiency, reduce procurement risk, and enhance the profits of enterprises. In order to achieve the business objectives of the completion. In this paper, the enterprise history, organization structure, product profile, business type and development status of GM Company are introduced one by one, and then the current situation of domestic kitchen cabinet industry is summarized. Then it describes the organization form of GM company's current development supplier, the daily purchasing management activities and the supplier audit management, and probes into the various problems existing therein. At the same time, the problem of procurement management caused by asymmetric information in enterprise purchasing management is also analyzed and studied. Finally, a series of solutions and measures are put forward in view of the different problems existing in GM's purchasing management. One is to sort out the new supplier development organization decentralization model, the other is to improve the supplier's development and daily purchasing management, the third is to establish the enterprise project procurement team of GM Company, and finally, to solve the problem of asymmetric management information through expanding the access channels. The methods of selecting and analyzing information sources are alleviated. These include establishing modularization of procurement database, establishing special management department of procurement information, achieving unified procurement of materials, encouraging suppliers' supply performance, and strengthening procurement contract management. Visit suppliers regularly, etc.
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.8

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2160173