【摘要】：隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控日益白熱化,并且房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,因此,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制和管理就顯得非常重要。只有有效的控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本,才能使得房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額的利潤(rùn),從而給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終使得房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中利于不敗之地。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部成本控制的重要性,但是由于我國(guó)在這方面的研究起步較晚,因而還需要進(jìn)行不斷深入的研究和分析,在這樣的背景下,本文以A房地產(chǎn)項(xiàng)目為案例,通過(guò)對(duì)其內(nèi)部成本管理的分析研究,剖析A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題以及提出優(yōu)化方案。 本文將通過(guò)對(duì)A房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本的控制管理,搭建針對(duì)A房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理控制,在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行全方位項(xiàng)目成本控制,這主要包括從項(xiàng)目的前期策劃階段、項(xiàng)目調(diào)研階段、項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)階段、項(xiàng)目后期營(yíng)銷(xiāo)策劃階段以及項(xiàng)目售后維修階段等全周期的項(xiàng)目成本核算與控制。本文通過(guò)運(yùn)用戴明循環(huán)的思路和方法,以合同項(xiàng)目管理作為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用掙值法、成本對(duì)比法等在項(xiàng)目的計(jì)劃、控制、管理和考核的各個(gè)階段進(jìn)行事前、事中、事后的項(xiàng)目成本控制管理,充分提升項(xiàng)目成本管理的重要性,于此同時(shí),還將建立項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目責(zé)權(quán)結(jié)合的體系和制度,將項(xiàng)目成本管理控制作為重要的管理工作之一,從而有效的控制項(xiàng)目的成本管理。 通過(guò)本文對(duì)A房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的研究與探討,希望通過(guò)對(duì)A房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的主要影響因素進(jìn)行識(shí)別和判斷,能夠有助于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理模型的建立,為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理提供幫助。
[Abstract]:With the national policies regulating and controlling the real estate industry becoming more and more intense, and the market competition of the real estate enterprises becoming more and more serious, it is very important to control and manage the cost in the process of the development of the real estate projects. Only by controlling the cost of the real estate development project effectively can the real estate enterprise obtain the high profit, thus bring the industry competitive advantage to the real estate enterprise, and finally make the real estate enterprise benefit the invincible position in the process of the market competition. At present, many real estate enterprises have realized the importance of internal cost control, but due to the late start of the research in this area in our country, we still need to carry out in-depth research and analysis, under such a background, This paper takes A real estate project as an example, through the analysis and research of its internal cost management, analyzes the problems existing in the cost management of A real estate project and puts forward the optimization scheme. In this paper, through the dynamic cost control management of A real estate project, the whole life cycle project management and project cost management control of A real estate project will be built. Under the premise of ensuring the quality and safe production of real estate projects, the overall project cost control is carried out, which mainly includes the early planning stage of the project, the research stage of the project, the stage of production and construction of the project, The whole cycle of project cost accounting and control, such as project marketing planning stage and post-sale maintenance phase. By using the idea and method of Dai Ming cycle, taking the contract project management as the starting point, using earned value method, cost contrast method and so on, this paper carries on the advance, the matter in the project plan, the control, the management and the appraisal each stage, After the project cost control management, fully enhance the importance of project cost management, at the same time, will also establish a project cost management and project responsibility of the combination of the system and system, project cost management control as one of the important management work, In order to effectively control the project cost management. Through the research and discussion of the whole process cost control of A real estate project, I hope to identify and judge the main influencing factors in the process of development and construction of A real estate project. It can help to set up the project cost management model of real estate enterprise and provide help to the cost management of real estate enterprise.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：2144269