【摘要】：W集團(tuán)是一家經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨等四大產(chǎn)業(yè)的綜合型企業(yè),其中大型房地產(chǎn)建設(shè)是其核心支柱產(chǎn)業(yè)。多年來(lái),W集團(tuán)一直在房地產(chǎn)業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域不斷地超越自我、追求卓越,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。然而隨著近幾年來(lái)房地產(chǎn)“熱”的漸漸逝去,國(guó)內(nèi)房產(chǎn)市場(chǎng)的頻繁波動(dòng),使得企業(yè)從進(jìn)攻型向防守型轉(zhuǎn)變。有效的成本管理是企業(yè)做好防守的首要工作,而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)工作又是成本管理中的重點(diǎn)工作之一,因此做好房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)工作在企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展中的地位是不可忽視的。本文通過(guò)對(duì)W集團(tuán)大量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的招標(biāo)實(shí)踐的研究,提出企業(yè)在招標(biāo)工作中從目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、實(shí)施階段招標(biāo)過(guò)程管理、供應(yīng)商管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題,并深入分析原因。同時(shí)結(jié)合相關(guān)理論知識(shí),運(yùn)用文獻(xiàn)歸納法、分類分析法和案例研究法,理論與實(shí)際結(jié)合從目標(biāo)成本及合約規(guī)劃管理、招標(biāo)過(guò)程管控、供方管理、評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理及ERP信息系統(tǒng)的運(yùn)用等五個(gè)方面對(duì)招標(biāo)工作全過(guò)程管理進(jìn)行更深一層次的闡述,并提出合理化建議及對(duì)策。本文的研究成果可對(duì)W集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中招標(biāo)工作的改進(jìn)與完善提供幫助,從而有效控制企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也可為豐富我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)領(lǐng)域的理論與實(shí)踐,有效控制、節(jié)約企業(yè)成本提供借鑒和參考。
[Abstract]:W Group is a comprehensive enterprise engaged in commercial real estate, cultural tourism, electronic commerce, department store chain and so on, in which large-scale real estate construction is its core pillar industry. Over the years, the Group has been in the real estate industry, especially in the field of commercial real estate constantly surpassing themselves, the pursuit of excellence, created a miracle after another. However, with the gradual passing of real estate "hot" in recent years, the frequent fluctuation of domestic real estate market makes enterprises change from offensive to defensive. Effective cost management is the most important task for enterprises to defend, and bidding for real estate enterprises is one of the key tasks in cost management. Therefore, it can not be ignored to do the bidding work of real estate enterprises in the long-term and stable development of enterprises. Based on the research on the bidding practice of a large number of real estate development in W Group, this paper puts forward some problems in the bidding work, such as target cost, contract planning, bidding process management in implementation stage, supplier management, and so on. And in-depth analysis of the reasons. At the same time, combined with relevant theoretical knowledge, the use of literature induction, classification analysis and case study method, the combination of theory and practice from the target cost and contract planning management, bidding process control, supplier management, The standardization management of evaluation standard and the application of ERP information system are discussed in this paper, and the rational suggestions and countermeasures are put forward. The research results of this paper can provide help for the improvement and perfection of bidding work in the development of real estate of W Group, so as to effectively control the cost of enterprise project development, successfully resist market risks and enhance market competitiveness. At the same time, it can provide reference and reference for enriching the theory and practice in the field of bidding of real estate industry in China, effectively controlling and saving the cost of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4

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本文編號(hào)：2125963