【摘要】：近幾年，隨著房地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力異常激烈。然而，近期由于“國(guó)五條”等國(guó)家宏觀宏觀調(diào)控的影響下，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)不佳、資金回轉(zhuǎn)速度緩慢等問(wèn)題已逐步顯露。在這種形勢(shì)下，如何確保企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及成本的控制等問(wèn)題成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本論文基于PDCA循環(huán)模式的內(nèi)涵（PDCA是企業(yè)全面管理的一種模型、工具，又稱“戴明環(huán)”。具體來(lái)說(shuō)P—Plan、計(jì)劃；D—Do、實(shí)施或者執(zhí)行；C—Check、檢查或總結(jié)；A—Action，行動(dòng)或處理），對(duì)高層住宅建筑設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的制定進(jìn)行了深刻分析，旨在運(yùn)用PDCA循環(huán)去分析設(shè)計(jì)與建筑施工、材料采購(gòu)、后期物業(yè)管理的關(guān)系，從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，進(jìn)而制定成相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。分析了設(shè)計(jì)中各個(gè)階段的主要職能，通過(guò)PDCA模型的運(yùn)用分析了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的制定原則、實(shí)施步驟，還分階段的對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化制定的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理階段進(jìn)行了充分的研究。論文通過(guò)PDCA循環(huán)，運(yùn)用系統(tǒng)性思維模式分析設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的制定過(guò)程，企圖建立一套完整的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 論文深刻分析了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用價(jià)值。分析了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)成本控制的重要性，運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效的控制成本并能夠簡(jiǎn)化成本控制的環(huán)節(jié)和流程；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，能夠使產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化策略控制和管理房地產(chǎn)供應(yīng)鏈，能夠使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能加通暢，，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的制定使供應(yīng)鏈管理的效率和作用逐步提高。 本論文旨在把PDCA管理工具運(yùn)用到建筑設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作中，是管理模型與設(shè)計(jì)的有效結(jié)合。目前如PDCA、FMEA、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ叩难芯恳巡辉傩迈r，而把這些管理工具運(yùn)用到設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的研究還尚屬少數(shù)，這也正是本論文的創(chuàng)新點(diǎn)所在。希望本論文能在房地產(chǎn)企業(yè)管理中起到一定的指導(dǎo)意義，在設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化理論方面起到資料補(bǔ)充的作用。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of the real estate industry, the competitiveness between enterprises is extremely fierce. However, due to the influence of national macro-control, such as "five articles of China", the problems of poor sales performance and slow speed of capital turnover have been gradually revealed recently. In this situation, how to ensure that enterprises maintain strong competitiveness, how to ensure the quality of products and cost control has become the focus of real estate enterprises. This paper is based on the connotation of PDCA cycle mode (PDCA is a model of enterprise overall management, tools, also known as "Dai Minghuan". Specifically, P-Plan, Plan D-Do, implement or execute C-Check, inspect or summarize A-Action, Action or processing), and make a profound analysis of the design and design standardization of high-rise residential buildings. The purpose of this paper is to use PDCA cycle to analyze the relationship between design and construction, material purchase, property management in the later stage, and find out the problems existing in the design, and then formulate the corresponding design standard. The main functions of each stage in the design are analyzed, and the principles and steps of design standardization are analyzed through the application of PDCA model, and the planning, implementation and inspection of design standardization are also carried out in stages. Sufficient research was carried out at the processing stage. Through PDCA cycle, the paper analyzes the problems existing in design and the process of making design standardization by using systematic thinking mode, and attempts to establish a complete design standardization system. The paper deeply analyzes the application value of design standardization system. The importance of design standardization system to cost control is analyzed. The design standardization can effectively control cost and simplify the process of cost control, and design standardization is the basis and basis of quality management. Design standardization can improve product quality, make product quality management standardization, use design standardization strategy to control and manage real estate supply chain, can make supply chain network smooth, Design standardization makes supply chain management more efficient and more effective. The purpose of this paper is to apply PDCA management tools to the management of architectural design and design standardization, which is an effective combination of management model and design. At present, the research of management tools such as PDCA FMEA, six Sigma is no longer new, and the research of applying these management tools to design and design standardization is still a few, which is the innovation of this paper. I hope this paper can play a guiding role in the management of real estate enterprises, and play a supplementary role in the theory of design and design standardization.
【學(xué)位授予單位】：山東工藝美術(shù)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU241.8

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2119576