本文選題：房地產(chǎn) + 成本管理��； 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：追求投資收益的最大化是所有企業(yè)經(jīng)營的天然使命,而通過成本控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化降本是提升公司投資收益、擴(kuò)大企業(yè)利潤空間的關(guān)鍵途徑。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,競爭激烈,房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益空間越發(fā)縮小,通過前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算等過程的成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營降本,最大限度提高企業(yè)的投資開發(fā)收益,這是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視的問題,也是工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。本文從房地產(chǎn)成本管理的概念和階段著手,分析房地產(chǎn)各階段成本管理的關(guān)鍵點(diǎn),分階段梳理自身公司在成本管理上存在的問題,結(jié)合案例分析問題形成的深層次原因,提出公司在成本管理上的訴求,尋求管理創(chuàng)新和突破。然后針對(duì)公司目前在成本管理上的問題和訴求,以全成本管理為主線,研究實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理突破的思路和辦法,著重圍繞組織管理和管理技能提升來展開討論,提出具體解決措施。最后引用萬科在房地產(chǎn)成本管理上的成功案例,通過與標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法上的對(duì)比,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步填補(bǔ)公司在成本管理上的不足,提升管理技能,構(gòu)建優(yōu)秀的、持續(xù)創(chuàng)新的房地產(chǎn)成本管理體系。
[Abstract]:The pursuit of the maximization of investment income is the natural mission of all enterprises, and the key way to improve the company's investment income and expand the profit space of the enterprise is to realize the optimization reduction by cost control. In the current market economy environment, the competition is fierce, the investment income space of the real estate enterprises is narrowing, through the early stage, design, tender, and application. This is a problem that many real estate development enterprises must pay attention to, and it is also the difficult and key point of the work. This paper analyzes the key points of the cost management at various stages of real estate from the concept and stage of the real estate cost management. At the stage of combing the problems existing in the cost management of the company, combined with the deep reasons of the case analysis, it puts forward the demand of the company in the cost management and seeks the management innovation and breakthrough. Then, in view of the current problems and demands of the company in the cost management, the management of the whole system is the main line, and the real estate cost management is studied and realized. The breakthrough ideas and methods, focusing on the organizational management and management skills promotion to discuss, put forward specific solutions. Finally, citing the success of the real estate cost management of Vanke cases, through the benchmarking enterprise cost management methods compared to learn advanced management experience, to further fill the company's cost management deficiencies, Improve management skills and build an excellent and continuous real estate cost management system.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：2088862