本文選題：戰(zhàn)略管理 + 發(fā)展戰(zhàn)略　； 參考：《首都經(jīng)濟貿易大學》2013年碩士論文

【摘要】：2012年受歐債危機的影響，世界經(jīng)濟及多個主要經(jīng)濟體陷入低迷或衰退，其中歐洲經(jīng)濟的減速最為突出；美國經(jīng)濟增速略好于去年，但仍難以抵消歐元區(qū)經(jīng)濟衰退對全球經(jīng)濟造成的負面影響；新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家市場規(guī)模較小，對發(fā)達國家依賴程度較深，經(jīng)濟收縮步伐明顯加快，印度、巴西、土耳其等國家的經(jīng)濟增長均大幅下降；世界經(jīng)濟增速總體放緩。受國際經(jīng)濟形勢的影響，中國經(jīng)濟運行處于低位趨穩(wěn)。在“穩(wěn)中求進”的總基調下，國家主動調控房地產(chǎn)市場，化解投融資平臺風險，積極調整經(jīng)濟結構，全年GDP增長略高于7.8％。 北京天海工業(yè)有限公司就是處在這樣一個宏觀大環(huán)境下的氣瓶制造企業(yè)。其所處的行業(yè)受整體經(jīng)濟基本面的影響，市場需求萎縮，整個行業(yè)的產(chǎn)能相對過剩，整體業(yè)績下滑。天海公司2012年的銷售業(yè)績，同去年同期相比也有所下降。但是，氣瓶行業(yè)的發(fā)展處于一個起步階段，，相對于中國的工業(yè)發(fā)展情況來說，有很大的發(fā)展空間。面對艱難復雜的環(huán)境，天海公司下一步如何發(fā)展，采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，是本文探索的內容。作者以戰(zhàn)略理論為基礎，通過對天海公司的外部環(huán)境和內部條件進行分析，運用SWOT分析法，總結其外部機會和威脅、內部優(yōu)勢和劣勢，對天海公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行定位，制定了戰(zhàn)略實施步驟和戰(zhàn)略保障體系。
[Abstract]:Affected by the European debt crisis in 2012, the world economy and several major economies plunged into a downturn or recession, with the slowdown in Europe being the most pronounced; the US economy grew slightly better than last year. But it is still hard to offset the negative effects of the euro zone recession on the global economy; emerging and developing markets are smaller, more dependent on developed countries, and the pace of economic contraction is noticeably accelerating, India, Brazil, Growth in Turkey and other countries has fallen sharply; the world economy has slowed overall. Affected by the international economic situation, China's economic operation is at a low stability. Under the general tenor of "seeking progress in a steady state", the state actively regulates the real estate market, defuses the risks of investment and financing platforms, and actively adjusts the economic structure. The GDP growth rate for the whole year is slightly higher than 7.8%. Beijing Tianhai Industry Co., Ltd. is in such a macro-environment gas cylinder manufacturing enterprises. Its industry is affected by the fundamentals of the overall economy, market demand shrinks, the industry is relatively overcapacity, overall performance declined. Tianhai's sales in 2012, compared with the same period last year has also declined. However, the development of the gas cylinder industry is in its infancy, and there is a lot of room for development compared with the industrial development in China. Facing the difficult and complicated environment, how to develop and adopt what kind of development strategy is the content of this paper. Based on the strategic theory, the author analyzes the external environment and internal conditions of Tianhai Company, summarizes the external opportunities and threats, internal strengths and weaknesses, and positions the development strategy of Tianhai Company by using SWOT analysis method. The strategy implementation steps and the strategy guarantee system have been formulated.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426

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本文編號：2025408