本文選題：服務(wù)價(jià)值 + 中小房企　； 參考：《財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)》2016年20期

【摘要】：隨著我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。但是由于房地產(chǎn)企業(yè)資金密集,相關(guān)的資金流動(dòng)數(shù)額較大,所以房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員的薪酬普遍較高。但是現(xiàn)有的薪酬體系沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性和工作能力的提高,這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)而言十分重要,必須對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行完善,提高銷售能力和服務(wù)業(yè)績(jī),符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)中小房企的有力發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy in recent years, real estate enterprises are also showing a trend of rapid development. But because the real estate enterprise capital is dense, the related fund flow amount is bigger, so the real estate enterprise employee's salary is generally higher. However, the existing compensation system has not fully aroused the enthusiasm and ability of employees, which is very important for real estate enterprises, especially small and medium-sized real estate enterprises, so we must improve the existing compensation system. Improve sales capacity and service performance, in line with the strategic objectives of the enterprise, promote the development of small and medium-sized housing enterprises.
【作者單位】： 山東世元工程管理有限公司;
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92

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本文編號(hào)：1990363