本文選題：存貨管理 + 現(xiàn)金流��； 參考：《華中科技大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其價(jià)值高，流動(dòng)性較強(qiáng)，流動(dòng)范圍廣，容易貶值、毀損和丟失。存貨管理水平在一定程度上決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。存貨占用大量的流動(dòng)資金，能較大程度地影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低，并最終影響企業(yè)的利潤(rùn)率，而利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)所追求的首要目標(biāo)，加強(qiáng)存貨管理則是企業(yè)控制成本提高利潤(rùn)的一條重要途徑。 近幾年，在金融風(fēng)暴和人民幣升值的大環(huán)境下，很多企業(yè)銷售受阻，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，庫(kù)存量成倍增長(zhǎng)，比如鋼鐵企業(yè)、體育用品企業(yè)、紡織企業(yè)和部分城市的房地產(chǎn)企業(yè)。其中，大型企業(yè)因其擁有雄厚的資本和充足的現(xiàn)金流，尚可通過(guò)調(diào)整產(chǎn)量、積極促銷去庫(kù)存等方式幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；但大部分中小企業(yè)在這樣的沖擊下，，往往因?yàn)閹?kù)存過(guò)大無(wú)法及時(shí)回籠資金而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的資金鏈斷裂從而不得不破產(chǎn)倒閉。現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在 現(xiàn)金為王‖的當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要，因資金鏈吃緊走向破產(chǎn)邊緣的企業(yè)比比皆是。因此，研究出適合中小企業(yè)的存貨管理方法顯得尤為重要。 目前存貨管理的基本方法有ABC法、JIT法、EOQ法。W公司是一家典型的小型企業(yè)，本文以WE公司為案例，研究了WE公司存貨管理情況，分析了其存貨管理中存在的問(wèn)題及原因，并針對(duì)其存在的問(wèn)題給出了相應(yīng)的合理化建議。這些建議是根據(jù)WE公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)存貨從購(gòu)買到銷售、從倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管理到生產(chǎn)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)交叉選擇多種管理技術(shù)，從存貨管理理念、管理模式到管理制度三個(gè)方面對(duì)存貨進(jìn)行全面管理，可以更好地分析并降低存貨成本，減少存貨占用的資金，達(dá)到提高WE公司年利潤(rùn)率10%,扭轉(zhuǎn)其微利經(jīng)營(yíng)的局面，最終有效的促進(jìn)WE公司在危機(jī)中生存下來(lái)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
[Abstract]:Inventory is an important current asset of enterprise. It has high value, strong liquidity, wide range of flow, easy to devalue, destroy and lose. The level of inventory management determines the level of enterprise operation to a certain extent. Inventory occupies a large amount of liquidity, which can greatly affect the level of asset turnover, and ultimately affect the profit margin of the enterprise, and profit is the primary goal of each enterprise. Strengthening inventory management is an important way for enterprises to control cost and increase profits. In recent years, due to the financial turmoil and the appreciation of RMB, many enterprises have been blocked in sales, resulting in a backlog of inventory and a doubling of inventory, such as iron and steel enterprises, sporting goods enterprises, textile enterprises and real estate enterprises in some cities. Among them, large enterprises, because of their abundant capital and sufficient cash flow, can help enterprises tide over the difficulties by adjusting their output, actively promoting their inventory, and so on. However, most small and medium-sized enterprises are affected by this kind of impact. Often because the stock is too large to withdraw funds in time and lead to operating capital chain break and have to go bankrupt. Cash flow is the basis for the survival and development of enterprises. In the present age of cash flow is more important than profit, because of the tight capital chain towards the edge of bankruptcy enterprises are everywhere. Therefore, it is particularly important to develop inventory management methods suitable for small and medium enterprises. At present, the basic methods of inventory management include ABC method, JIT method and EOQ method. W company is a typical small enterprise. This paper takes we company as an example, studies the inventory management situation of we Company, and analyzes the existing problems and reasons in its inventory management. The corresponding rationalization suggestions are given in view of the existing problems. These suggestions are based on the actual situation of we Company, design inventory from purchase to sales, from warehouse receiving and sending management to production cost accounting cross-selection of a variety of management technology, from inventory management concept, The comprehensive management of inventory in three aspects from management mode to management system can better analyze and reduce the cost of inventory, reduce the capital occupied by inventory, increase the annual profit margin of we Company by 10%, and reverse the situation of small profit operation. Finally, we effectively promote the survival of we in the crisis, in the fierce competition in an invincible position, to achieve the sustainable and healthy development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：1973826