本文選題：培訓(xùn) + 關(guān)鍵崗位��； 參考：《山東大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著房地產(chǎn)行業(yè)漸漸步入成熟期并進(jìn)入持續(xù)調(diào)整狀態(tài)。地產(chǎn)行業(yè)也從資金密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變,地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力從傳統(tǒng)資源的獲取能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d資源的獲取與培養(yǎng)能力。這使得中國房地產(chǎn)行業(yè)人才結(jié)構(gòu)和人才組成也逐漸發(fā)生了巨大變化。房地產(chǎn)企業(yè)在管理與專業(yè)等方面的關(guān)鍵崗位后備人員需求量不斷增大。在此背景下,ZH地產(chǎn)公司步入“十二五”快速發(fā)展、快速擴張的戰(zhàn)略期,公司規(guī)模計劃成倍擴大。如此態(tài)勢下,ZH地產(chǎn)公司驀然面臨在未來幾年存在巨大的人才缺口。 公司在省視自身情況需求后,確定應(yīng)對未來人才危機的主要方針是內(nèi)部培養(yǎng),尤其是關(guān)鍵崗位,例如中、高層管理人員,專業(yè)骨干等。然而,ZH地產(chǎn)公司在關(guān)鍵崗位后備人才的選拔培訓(xùn)等方面,從科學(xué)性、系統(tǒng)性、方法性還存在一定缺失,現(xiàn)有的關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案中,只是較盲目地進(jìn)行各類中、高端管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)等,從大處缺少目標(biāo)性、戰(zhàn)略性,從小處又缺少針對不同后備群體的針對性和系統(tǒng)性。最終造成整個人才供應(yīng)體系在“選”、“造”、“用”、“考”等各環(huán)節(jié)上的嚴(yán)重脫節(jié),對ZH地產(chǎn)的未來發(fā)展造成不利影響。因此,ZH地產(chǎn)公司的關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案優(yōu)化、完善刻不容緩。 本論文以此為出發(fā)點,通過理論與實際的結(jié)合,為ZH地產(chǎn)公司優(yōu)化支持其戰(zhàn)略發(fā)展需求的關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案,完善其在人員培訓(xùn)方面的機制。本文在科學(xué)理論的指導(dǎo)支持下,通過細(xì)致分析公司戰(zhàn)略需求以及現(xiàn)有培訓(xùn)方案的缺點、漏洞,有針對性、有重點地對關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案進(jìn)行了再設(shè)計,包括關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)群體優(yōu)化、基于關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型設(shè)計課程庫、基于素質(zhì)模型多培訓(xùn)手段有機結(jié)合、培訓(xùn)前期的個人計劃制定以及培訓(xùn)后期的考核等等,為ZH公司提供應(yīng)對未來的人才解決方案,幫助ZH地產(chǎn)公司未雨綢繆,為未來巨大的人才缺口做好充分的準(zhǔn)備。 本文中所應(yīng)用的素材與信息數(shù)據(jù)等,均來自對ZH地產(chǎn)公司的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果,包括與公司人力部、戰(zhàn)略部員工訪談記錄、領(lǐng)導(dǎo)訪談記錄等。通過對調(diào)查結(jié)果的細(xì)致統(tǒng)計與深入分析,總結(jié)出ZH地產(chǎn)公司關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方面的需求重點,以此為依據(jù),找出解決問題的關(guān)鍵所在,然后對癥下藥,梳理、設(shè)計出具體的關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案。本文的最后,將通過方案的實施,不斷評估、調(diào)整、完善。 論文主要分為七部分：包括序論、相關(guān)理論、現(xiàn)有關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn)方案問題診斷、對現(xiàn)有培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化方案保障措施、最后總結(jié)等。其中,“現(xiàn)有方案問題診斷”和“對現(xiàn)有方案優(yōu)化設(shè)計”這兩個部分是重點。 關(guān)鍵崗位后備人員培訓(xùn),是ZH地產(chǎn)公司彌補未來關(guān)鍵崗位人才缺口的核心,本文的價值在于為ZH地產(chǎn)公司提供有系統(tǒng)性的、有針對性的解決方案。此外,在行業(yè)大環(huán)境調(diào)整的驅(qū)使下,ZH地產(chǎn)公司面臨的問題,在行業(yè)中,尤其是中、小型房地產(chǎn)企業(yè)中也并非個案、特案,本文通過細(xì)致的研究,也同時為擴張期、發(fā)展期的其中、小型房地產(chǎn)企業(yè),提出解決人才’供應(yīng)缺口的思路。
[Abstract]:As the real estate industry gradually enters the mature period and enters the continuous adjustment state , the real estate industry also transforms from the capital - intensive to the knowledge - intensive transformation , the core competitiveness of the real estate enterprise transforms from the acquisition ability of the traditional resources into the acquisition and training capability of the emerging resources .

After saving the demand , the company determines that the main course of coping with the future talent crisis is internal cultivation , especially the key post , such as medium , senior management , professional backbone , etc . However , in the training scheme of the key post - backup personnel , the company is only blindly engaged in various kinds of middle , high - end management training , real estate business professional training , etc .

In this paper , based on the combination of theory and practice , the key position reserve personnel training scheme for the optimization of the strategic development needs of the company is optimized . The training scheme of the key post - backup personnel is further designed by careful analysis of the company ' s strategic needs and the shortcomings of the existing training scheme .

Based on the detailed statistics and in - depth analysis of the survey results , the paper summarizes the key positions of the training of key post - reserve personnel of the Company , and then puts forward the training scheme for the key positions of the key posts . Finally , it will continuously evaluate , adjust and perfect through the implementation of the scheme .

The thesis is divided into seven parts : the sequence theory , the related theory , the existing key post - backup personnel training scheme problem diagnosis , the optimization design of the existing training scheme , the optimization scheme guarantee measures and the final summary , etc . Among them , the two parts of the " diagnosis of the existing problems " and " the optimization design of the existing schemes " are the focus .

The key post - backup personnel training is the core of making up the gap of talent gap of key posts in the future . The value of this paper is to provide a systematic and targeted solution for the company . In addition , it is not a case in the industry , especially in small - scale real estate enterprises . In addition , in the industry , especially in small - scale real estate enterprises , it is not a case or case .
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C961

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1966051