本文選題：戰(zhàn)略管理 + 核心競爭力�。� 參考：《浙江大學》2005年碩士論文

【摘要】：20世紀90年代以來,企業(yè)核心競爭力開始成為企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究和實踐的新視角和新范疇。企業(yè)核心能力理論是當前管理學、經(jīng)濟學交叉融合的最新理論成果之一,日益受到企業(yè)管理理論界和實踐界的關(guān)注。隨著國際經(jīng)濟一體化和中國加入WTO,深珠江企業(yè)不僅面臨著深圳市場消費主體、市場供求關(guān)系、消費者需求等方面的不斷變化,而且還將面臨國內(nèi)其它企業(yè)和國外財團進入深圳市房地產(chǎn)市場搶灘競爭。市場競爭狀況日趨激烈,要想從根本上提升深珠江企業(yè)的市場競爭力,在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢,打造和提高企業(yè)核心競爭力是深珠江企業(yè)的生存、發(fā)展的必由之路。 論文主要由六個部分組成:第一部分在分析我國及深圳市房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,提出了深珠江企業(yè)進行核心競爭力研究的必要性和緊迫性;第二部分主要介紹了企業(yè)核心競爭力理論的研究和發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了企業(yè)核心競爭力的相關(guān)概念并對核心競爭力國內(nèi)外的主要理論觀點進行簡述;第三部分對深珠江企業(yè)核心競爭力的要素進行了分析,首先對深圳市房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行剖析,介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)子過程及職能子過程在企業(yè)中的作用,然后針對深珠江企業(yè)核心競爭力要素進行分析;第四部分主要對深珠江企業(yè)核心競爭力的評價進行分析,首先建立深珠江企業(yè)核心競爭力的評價模型,然后根據(jù)第三章要素分析的結(jié)果設(shè)計了深珠江企業(yè)核心競爭力的調(diào)查問卷,采用單因素方差分析法對調(diào)查結(jié)果進行數(shù)據(jù)處理,并對結(jié)果進行分析評價;第五部分主要針對第四章分析的結(jié)果提出對深珠江企業(yè)核心競爭力的改進措施,改進措施重點對構(gòu)成深珠江企業(yè)核心競爭力的六個維度展開;最后的第六部分,對本論文進行了總結(jié)并提出了一些展望。 本論文采用價值鏈分析法,較完整、系統(tǒng)地界定了房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力;同時比較科學地、全面地建立了一套適用于深珠江企業(yè)的評價分析工具,通過調(diào)查問卷的方式進行分析,提出了一些適用于深珠江企業(yè)核心競爭力開發(fā)、培育和保護的途徑。
[Abstract]:Since 1990s, the core competence of enterprises has become a new angle of view and a new category in the research and practice of enterprise management, especially strategic management. The theory of enterprise core competence is one of the latest achievements in the cross-integration of management and economics, which has been paid more and more attention to by the theory and practice of enterprise management. With the integration of the international economy and China's entry into the WTO, Shenzhen Pearl River enterprises are not only facing continuous changes in the aspects of Shenzhen market consumers, the relationship between market supply and demand, consumer demand, etc. And will also face other domestic enterprises and foreign consortia into the real estate market competition in Shenzhen. The market competition is becoming more and more intense. In order to improve the market competitiveness of Shenzhen Pearl River enterprises, to maintain the long-term competitive advantage in the fierce market competition and to build and improve the core competence of the enterprises are the survival of the deep Pearl River enterprises. The only way to development. The thesis consists of six parts: the first part is based on the analysis of the current situation and development trend of real estate market in China and Shenzhen, and puts forward the necessity and urgency of the research on the core competitiveness of Shenzhen Pearl River enterprises; The second part mainly introduces the research and development status of the core competence theory of enterprises, introduces the related concepts of the core competence of enterprises and briefly describes the main theoretical viewpoints of the core competence at home and abroad. The third part analyzes the elements of the core competitiveness of Shenzhen Pearl River enterprise. Firstly, it analyzes the business process of Shenzhen real estate enterprise, introduces the business sub-process of real estate development enterprise and the function of function sub-process in the enterprise. The fourth part mainly analyzes the evaluation of the core competence of the deep Pearl River enterprise, and establishes the evaluation model of the core competence of the deep Pearl River enterprise. Then, according to the results of factor analysis in Chapter 3, we design the questionnaire of the core competence of Shenzhen Pearl River enterprises, and use the single factor variance analysis method to process the data of the survey results, and analyze and evaluate the results. The fifth part mainly puts forward the improvement measures to the core competence of Shenzhen Pearl River enterprise according to the results of the fourth chapter. The improvement measures focus on the six dimensions that constitute the core competence of the deep Pearl River enterprise. Finally, the sixth part, This paper is summarized and some prospects are put forward. In this paper, the value chain analysis method is used to define the core competitiveness of real estate enterprises systematically, and a set of evaluation and analysis tools for deep Pearl River enterprises are established scientifically and comprehensively. Based on the analysis of questionnaire, this paper puts forward some ways to develop, cultivate and protect the core competence of Shenzhen Pearl River enterprises.
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F293.35

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本文編號：1952555