本文選題：商業(yè)地產(chǎn) + 大型商業(yè)地產(chǎn)　； 參考：《復旦大學》2013年碩士論文

【摘要】：近年來,伴隨著我國城市化進程的加快以及政府對住宅地產(chǎn)的大力調(diào)控整治,商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域吸引著越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商和機構(gòu)投資者,逐漸成為當前房地產(chǎn)開發(fā)熱點。但是,商業(yè)地產(chǎn)是一個復雜的、跨越地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)經(jīng)營兩個高風險領(lǐng)域的復合型地產(chǎn)形態(tài),尤其是以城市綜合體為代表的大型商業(yè)地產(chǎn)項目,在其獲得高額、長期收益的同時,也伴隨著比一般住宅項目和商業(yè)項目更高的風險。因此,在開發(fā)過程中客觀準確地辨識及評價來自外部、內(nèi)部的風險,并且科學有效的進行項目風險管理,是大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要內(nèi)容及核心維度。本文借鑒國內(nèi)外風險管理研究的基本理論,結(jié)合大型商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)特點,研究并初步得出了主要由風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等組成的大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理理論體系。并嘗試總結(jié)出了大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全過程各階段的具體風險辨識,以及對其中核心風險的具體應(yīng)對策略與措施。在此基礎(chǔ)上,按照理論聯(lián)系實際并指導實際的原則,選取百聯(lián)集團下屬的“ZH生活廣場”城市綜合體開發(fā)項目案例,依照大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理理論體系,采用系統(tǒng)分解法、流程圖法、調(diào)查及專家打分法、盈虧平衡分析、敏感度分析等方法,對“ZH生活廣場”案例進行風險識別、風險評估等方面的剖析與論證,并在此基礎(chǔ)上研究并得出核心風險的風險應(yīng)對具體舉措。本文共分為引言、商業(yè)地產(chǎn)及風險管理基本理論、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理理論體系及實踐應(yīng)用研究、ZH生活廣場項目風險管理案例研究、結(jié)論與展望等部分內(nèi)容。
[Abstract]:In recent years, with the acceleration of urbanization in China and the government's vigorous regulation and control of residential real estate, the commercial real estate field attracts more and more real estate developers and institutional investors, and gradually becomes a hot spot of real estate development. However, commercial real estate is a complex, complex real estate form spanning the two high-risk areas of real estate development and commercial management, especially the large-scale commercial real estate projects represented by urban complexes. Long-term gains are accompanied by higher risks than ordinary residential and commercial projects. Therefore, objective and accurate identification and evaluation of external and internal risks in the development process, and scientific and effective project risk management, are the important contents and core dimensions of large-scale commercial real estate development project management. This paper draws lessons from the basic theory of risk management research at home and abroad, combining with the characteristics of large-scale commercial real estate industry, studies and preliminarily draws the conclusion that risk identification, risk assessment and risk response are the main parts of risk identification, risk assessment and risk response. Risk monitoring and other components of large commercial real estate development project risk management theory system. It also tries to summarize the concrete risk identification of the whole process of the development of large-scale commercial real estate projects, as well as the specific strategies and measures to deal with the core risks. On this basis, according to the principle of combining theory with practice and guiding practice, the case of "ZH living Square" urban complex development project of Bailian Group is selected, according to the risk management theory system of large-scale commercial real estate development project. With the methods of system decomposition, flow chart, investigation and expert scoring, break-even analysis, sensitivity analysis and so on, the risk identification and risk assessment of the case of "ZH living Square" are analyzed and demonstrated. And on the basis of the study and come to the core risk response specific measures. This paper is divided into preface, basic theory of commercial real estate and risk management, theoretical system and practical application of risk management of large-scale commercial real estate development project.
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王國英;;政府投資工程造價的控制管理[J];環(huán)境衛(wèi)生工程;2009年06期

2 施儉;;淺析高�；ü芾砟Ｊ絒J];基建管理優(yōu)化;2005年04期

3 劉文勝;;建筑安全和質(zhì)量管理的探討[J];經(jīng)濟研究導刊;2009年34期

4 劉躍華;;基于Web的流程驅(qū)動工程項目管理系統(tǒng)研究與實現(xiàn)[J];計算機工程與科學;2009年06期

5 黃慧;;建設(shè)工程項目的集成管理研究[J];建設(shè)監(jiān)理;2006年04期

6 張樹;;工程項目成本管理中常見問題分析[J];山西建筑;2010年32期

7 陳志暉;;論如何加強工程管理的風險認識[J];山西建筑;2011年10期

8 王剛;;論施工項目成本全面風險管理[J];內(nèi)江科技;2009年06期

9 史斌;;定州鐵西污水廠建設(shè)工程策劃與組織管理[J];科技信息;2010年17期

10 白貴山;;搞好農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J];科協(xié)論壇(下半月);2010年12期

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 周鋒;徐州工程機械博覽物流中心可行性研究[D];中國海洋大學;2010年

2 張素麗;青島卷煙廠數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)項目風險管理研究[D];中國海洋大學;2010年

3 鄭江南;建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法的研究[D];華南理工大學;2011年

4 黃勇;公交消防安全防護系統(tǒng)研發(fā)項目進度分析[D];電子科技大學;2010年

5 沈曉霞;房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理研究[D];沈陽建筑大學;2011年

6 郭長坤;云南建工七公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];云南大學;2010年

7 鄔國紅;沈陽HT地產(chǎn)項目前期市場研究[D];吉林大學;2011年

8 曾旭;建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟有效溝通機制研究[D];吉林大學;2011年

9 劉燕;手機支付項目實施中的安全和風險控制研究[D];北京郵電大學;2011年

10 王曉東;LH百貨商場裝飾工程項目的進度管理研究[D];蘭州大學;2011年

，

本文編號：1951581