本文選題：廢鋼基地 + 建設��； 參考：《東北大學》2014年碩士論文

【摘要】：近年來,受到全球經濟疲軟及中國房地產宏觀調控的影響,鋼材需求持續(xù)低迷,而鋼鐵產能卻未減少,供需不平衡,導致了鋼材價格疲軟。與此同時,鋼鐵行業(yè)上游的原燃材料成本卻持續(xù)維持高位。需求端及供應端的雙向擠壓使得鋼鐵行業(yè)舉步維艱。目前,由于SG集團的搬遷調整,產能大幅度提高,導致廢鋼的消耗量隨之巨增。但SG集團廢鋼采購基本完全依靠社會回收和少量定向回收供給,整體供應量十分不穩(wěn)定,質量也無法保證。相比之下寶鋼的廢鋼采購量的50%來源于自有廢鋼基地,對企業(yè)的生產提供了強有力的保障。SG集團應吸收先進的生產模式,形成一個系統(tǒng)的、完整的、適應公司發(fā)展的廢鋼采購體系。建立廢鋼基地是廢鋼體系建設的重要步驟,可有效降低采購成本,適應企業(yè)發(fā)展需要。進度管理是項目管理中最關鍵的要素之一,項目進度的合理安排和控制,關系到一個項目的工期能否按時完成,對項目實施的質量、成本等方面也有著很重要的影響。本文運用項目管理相關知識,主要研究以下幾個方面的內容:(1)在分析SG集團建立廢鋼基地的必要性的基礎上,通過建立項目組織結構、明確項目的范圍、確定項目各工作的先后關系和工期、合理的選擇項目進度計劃的編制方法,制定了 SG集團建立廢鋼基地建設項目的進度計劃。(2)通過建立項目控制流程、設置項目控制的關鍵點、運用項目進度報告等方法制定了項目進度控制計劃,并在組織、制度、經濟、技術等方面制定措施予以支持。為防止項目進度實施由于突發(fā)情況無法保證按照計劃的工期執(zhí)行,制定措施對項目進度偏差進行分析和調整,以確保項目實際進度與計劃進度一致。(3)通過對SG集團廢鋼基地建設項目的進度計劃與控制研究,探索項目進度管理在鋼鐵企業(yè)的廢鋼基地建設方面的應用,得出一些具有研究和實踐意義的結論,改進SG集團廢鋼供應的現狀,提升企業(yè)對廢鋼資源掌控的能力。此外,通過本研究,也希望能夠為同類項目的計劃與控制管理提供實際參考價值。
[Abstract]:In recent years, steel demand has remained depressed, driven by a weak global economy and China's real estate macro controls, while steel capacity has not been reduced, resulting in weak steel prices due to uneven supply and demand. At the same time, the iron and steel industry upstream of the cost of raw materials has remained high. The two-way squeeze on the demand side and the supply side makes the steel industry difficult. At present, due to the relocation and adjustment of SG Group, the production capacity is greatly increased, resulting in a huge increase in scrap consumption. However, SG Group scrap procurement basically depends on social recycling and a small amount of directional recovery supply, the overall supply is very unstable, the quality can not be guaranteed. In contrast, 50% of Baosteel's scrap purchasing volume comes from its own scrap base, which provides a strong guarantee for the production of enterprises. The SG Group should absorb advanced production models and form a systematic and complete one. To adapt to the company's development of scrap procurement system. The establishment of scrap base is an important step in the construction of scrap system, which can effectively reduce the purchasing cost and meet the needs of enterprise development. Schedule management is one of the most important elements in project management. The reasonable arrangement and control of project schedule is related to whether a project can be completed on time, and also has an important impact on the quality and cost of project implementation. Based on the analysis of the necessity of establishing scrap base in SG Group, this paper makes clear the scope of the project by establishing the project organization structure. To determine the relationship and duration of each work of the project, to reasonably select the method of drawing up the progress plan of the project, and to draw up the schedule plan of the construction project of the SG group for the construction of scrap steel base by establishing the control flow of the project. The key points of project control are set up, and the project progress control plan is established by using the method of project progress report, and measures are made to support it in organization, system, economy, technology and so on. In order to prevent the implementation of the project schedule from being guaranteed to be carried out according to the planned schedule due to unexpected circumstances, measures are formulated to analyze and adjust the deviation of the project schedule, In order to ensure that the actual progress of the project is consistent with the planned progress. 3) by studying the progress plan and control of the construction project of the SG Group scrap base, the application of project schedule management in the construction of the scrap base of the iron and steel enterprise is explored. Some conclusions with significance of research and practice are drawn to improve the status quo of SG Group scrap supply and enhance the ability of enterprises to control scrap resources. In addition, this study also hopes to provide practical reference value for the planning and control management of similar projects.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TF089

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本文編號：1889594