本文選題：綠色建筑項目 + 全壽命周期成本��； 參考：《重慶大學》2015年碩士論文

【摘要】：當前,全球范圍內(nèi)面臨著環(huán)境污染與能源短缺的重大挑戰(zhàn),建筑業(yè)能耗在全球能源消耗中占比巨大。綠色建筑不僅能減少溫室氣體的排放,還能縮小碳足跡,具備應對環(huán)境與能源挑戰(zhàn)的雙重潛力。我國正處在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期,每年新增建筑面積龐大,大力發(fā)展綠色建筑刻不容緩。但我國引入綠色建筑的時間較短,政策、市場、技術等條件均不成熟,綠色建筑項目開發(fā)過程中存在較大的成本風險。而房地產(chǎn)企業(yè)對于綠色建筑項目成本風險缺乏系統(tǒng)的認識與有效的控制辦法,這嚴重阻礙了其開發(fā)的積極性,進而制約了綠色建筑的發(fā)展。因此,進行綠色建筑項目全壽命周期成本風險研究具有重要的理論意義與實踐價值。論文通過整理分析國內(nèi)外綠色建筑的相關文獻,對綠色建筑、綠色建筑風險及風險管理的研究現(xiàn)狀及成果進行梳理,探索綠色建筑的概念與內(nèi)涵,并運用項目全壽命周期成本理論,將綠色建筑劃分為決策、設計、建設、運營維護、拆除回收5個階段。依據(jù)國內(nèi)外風險管理相關文獻,將風險從傳統(tǒng)的2維屬性拓展至概率、損失、可控性、管理成本4維屬性。結合國內(nèi)外文獻研究、風險識別的原則與我國綠色建筑發(fā)展實際情況,分階段識別出綠色建筑項目全壽命周期中的36個成本風險因素,構建綠色建筑項目全壽命周期成本風險清單,并對各風險因素進行釋義、分析其對成本的影響。通過常見評價方法優(yōu)缺點對比,結合實際應用需要,選擇熵權法與TOPSIS法作為綠色建筑項目全壽命周期成本風險綜合評價方法,并闡述方法原理及計算步驟。依據(jù)風險回避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險保留這4種常用的風險應對策略,對綠色建筑項目全壽命周期主要的成本風險因素進行分析,提出各個風險因素的應對策略以及具體的應對措施。最后,以C項目為例,采用專家訪談法對建立的成本風險清單進行優(yōu)化,得到由35個成本風險因素構成的符合項目實際情況的成本風險清單。對C項目各參與主體進行問卷調(diào)查,獲取項目35個成本風險因素4個屬性的評價數(shù)據(jù);以決策階段為例運用熵權法計算出風險因素4個屬性的權重,進而用TOPSIS法對決策階段成本風險因素進行排序;根據(jù)排序的結果并結合B公司實際運營模式,提出各階段排在前3的成本風險因素的應對措施。
[Abstract]:At present, the global scope is facing the major challenge of environmental pollution and energy shortage. The energy consumption of construction industry is huge in the global energy consumption. Green building can not only reduce the emission of greenhouse gases, but also reduce the carbon footprint, and have the dual potential to cope with the challenges of the environment and energy. There is no delay in increasing the building area and developing green building vigorously. However, the time of the introduction of green building is relatively short, the conditions of policy, market and technology are not mature, and there is a large cost risk in the process of green building project development, and the real estate enterprises lack systematic understanding and effective control on the cost risk of green building items. This method seriously hinders the enthusiasm of its development and restricts the development of green building. Therefore, it is of great theoretical and practical value to study the life-cycle cost risk of green building projects. Through the analysis of Xiang Guanwen's contribution to green buildings at home and abroad, green building, green building risk and risk management The research status and results are combed, and the concept and connotation of green building are explored, and the green building is divided into 5 stages of decision, design, construction, operation and maintenance and recovery by using the life cycle cost theory of the project. According to the related literature at home and abroad, the risk is extended from the traditional 2 dimension to the probability and loss. 4 dimension attribute of control and management cost. Combining the domestic and foreign literature research, the principle of risk identification and the actual situation of China's green building development, 36 cost risk factors in the whole life cycle of green building project are identified, and the life-cycle cost risk list of green building project is constructed, and the risk factors are explained and analyzed. By comparing the advantages and disadvantages of the common evaluation methods and combining the practical application needs, the entropy weight method and TOPSIS method are selected as the comprehensive evaluation method of the life-cycle cost risk of green building projects, and the methods and principles and the calculation steps are expounded. According to the risk avoidance, the risk reduction, the risk transfer, and the risk retention, the 4 kinds of common winds are used. The risk coping strategy is to analyze the main cost risk factors of the whole life cycle of green building project, and put forward the coping strategies and specific measures of each risk factor. Finally, the C project is taken as an example to optimize the cost risk list established by the expert interview method, and get the conforms made up of 35 cost risk factors. The cost risk list of the actual situation of the project. A questionnaire survey of the participants in the C project is carried out to obtain the evaluation data of 4 attributes of the 35 cost risk factors of the project. The weight of the 4 attributes of the risk factors is calculated by the entropy weight method at the decision-making stage, and then the cost risk factors of the decision order are sorted by the TOPSIS method. Results and combined with the actual operation mode of B company, the Countermeasures for the cost risk factors at the top 3 were put forward.

【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU201.5;TU723.3

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本文編號：1872405