本文選題：戰(zhàn)略管理 + PEST分析　； 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,政府部門對房地產(chǎn)市場的管制越來越嚴(yán)格,市場化也使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。房地產(chǎn)開發(fā)商意識到只憑直覺進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)投資已經(jīng)很難在房地產(chǎn)行業(yè)獲得高額利潤或占據(jù)較大的市場份額。 本文以CR房地產(chǎn)公司為例,首先采用了PEST方法分析了CR房地產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展的外部宏觀環(huán)境,然后采用Porter的五力競爭模型分析了CR公司的外部微觀環(huán)境,隨后又對CR公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析方法,分析CR房地產(chǎn)公司在面對我國嚴(yán)格的政策調(diào)控和消費者觀望的購買態(tài)度的環(huán)境下,自身所具有的的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)。最終,本文為CR公司的發(fā)展提出了明確的戰(zhàn)略建議,希望會對房地產(chǎn)行業(yè)的其它企業(yè)發(fā)展有一定的參考價值。
[Abstract]:With the development of the real estate industry, the government controls the real estate market more and more strictly, and the marketization also makes the competition between the real estate enterprises more and more intense. Real estate developers realize that investment in real estate development by intuition has become difficult to obtain high profits or occupy a large market share in the real estate industry. Taking CR real estate company as an example, this paper firstly analyzes the external macro environment of CR real estate company by using PEST method, and then analyzes the external micro environment of CR company by using Porter's five-force competition model. Then the internal environment of CR Company was analyzed. On this basis, using the SWOT analysis method, this paper analyzes the strengths, weaknesses, opportunities and challenges of CR real estate companies in the face of strict policy control and consumers' wait-and-see purchasing attitude in the face of our country. Finally, this paper puts forward clear strategic suggestions for the development of CR Company, hoping that it will have some reference value for the development of other enterprises in the real estate industry.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1847707