本文選題：集權(quán) + 分權(quán)　； 參考：《四川建筑》2016年04期

【摘要】：眾多的大型房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)越來越多地愿意采用矩陣式管理模式,可是隨著矩陣式組織矛盾日益凸顯,傳統(tǒng)的矩陣式模式已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)集團(tuán)公司的發(fā)展。文章通過研究萬科與龍湖當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)模式,發(fā)現(xiàn)采取集權(quán)與分權(quán)并存的管理模式能夠很大程度上彌補(bǔ)矩陣式的復(fù)雜性,降低工作成本,讓管理效率能夠靈活、高效。因此構(gòu)建出在集權(quán)與分權(quán)混合的管理方式中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型,為房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了借鑒。
[Abstract]:Many large real estate group enterprises are more and more willing to adopt the matrix management mode, but with the increasingly prominent contradiction of matrix organization, the traditional matrix model can not meet the development of real estate group companies.By studying the current organizational structure of Vanke and Longhu, it is found that the management mode of centralization and decentralization can make up the complexity of matrix to a great extent, reduce the work cost, and make the management efficiency flexible and efficient.Therefore, a model of enterprise organizational structure in the mixed management mode of centralization and decentralization is constructed, which provides a reference for the transformation and development of the organizational structure of real estate group companies.
【作者單位】： 西華大學(xué)建設(shè)與管理工程學(xué)院;成都市第四建筑工程公司;
【分類號(hào)】：F299.233.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;宋衛(wèi)平:只有進(jìn)攻[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2009年12期

2 王軍;;騰飛中的廣西桂嘉匯房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司[J];當(dāng)代廣西;2010年10期

3 傅裕;;淺析房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)成本核算策略[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年24期

4 ;蓬勃發(fā)展的山東新富房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司[J];山東人大工作;2011年07期

5 ;河北秀蘭房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司[J];建筑;2012年07期

6 徐勇;;康莊大道上的赤子之心——記河南省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司[J];協(xié)商論壇;2013年04期

7 吳宏根;浦東舊城改造的主力軍──訪浦東房地產(chǎn)集團(tuán)[J];浦東開發(fā);1997年09期

8 ;浙江廣通房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司[J];浙江經(jīng)濟(jì);1999年06期

9 ;用誠(chéng)信書寫壯麗篇章——安徽信旺房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展紀(jì)實(shí)[J];江淮法治;2010年23期

10 季菲;;整合休閑文創(chuàng)資源,打造年輕時(shí)尚的特色集鎮(zhèn) 訪錢江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 郭慶[J];樓市;2012年S1期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 ;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 兌現(xiàn)每一個(gè)承諾——記許昌恒達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 李東法[A];時(shí)代先鋒——中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)杰出人物（第1卷）[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 吳宏根;浦東房地產(chǎn)集團(tuán) 未雨綢繆保民安[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2003年

2 通訊員;通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路[N];張家口日?qǐng)?bào);2010年

3 記者 王洋;趙廣發(fā)到房地產(chǎn)集團(tuán)在京項(xiàng)目調(diào)研[N];中國(guó)鐵道建筑報(bào);2010年

4 通訊員 王彪　張恒;李克到房地產(chǎn)集團(tuán)北京地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研[N];中國(guó)鐵道建筑報(bào);2011年

5 記者 王瑩;房地產(chǎn)集團(tuán)與青島四方區(qū)政府?dāng)y手城區(qū)建設(shè)[N];中國(guó)鐵道建筑報(bào);2012年

6 本報(bào)記者 佘駿;為梨城之雄起而揚(yáng)帆[N];亞洲中心時(shí)報(bào)(漢);2009年

7 陳賢鋒 特約記者　 陳卿;綠城聯(lián)姻西子 品牌與資本再度牽手[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2006年

8 通訊員 張恒 楊青;發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì) 努力做大做強(qiáng)[N];中國(guó)鐵道建筑報(bào);2013年

9 易家凡;海南農(nóng)墾房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立[N];海南農(nóng)墾報(bào);2007年

10 本報(bào)記者 李俊平;房地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)步入正軌[N];信息時(shí)報(bào);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳建衡;衡陽房地產(chǎn)集團(tuán)改制方案研究與設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2007年

2 李軍;A房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2008年

3 李曉春;長(zhǎng)沙新宇房地產(chǎn)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];中南大學(xué);2006年

4 馬丙強(qiáng);我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理控制模式的研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年

5 周楊;W房地產(chǎn)集團(tuán)Y項(xiàng)目推廣策略研究[D];吉林大學(xué);2011年

6 李慧;房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域戰(zhàn)略選擇與集團(tuán)管控研究[D];天津大學(xué);2010年

7 鄒佳佳;完善房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的研究[D];海南大學(xué);2010年

8 丁會(huì);Z房地產(chǎn)集團(tuán)（公司）人才流失問題及對(duì)策研究[D];昆明理工大學(xué);2014年

9 王楓;新北房地產(chǎn)集團(tuán)流程優(yōu)化及ERP規(guī)劃研究[D];大連理工大學(xué);2006年

10 張馨甜;TH房地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)研究[D];安徽大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1751037