本文選題：全面預(yù)算管理　切入點：預(yù)算編制　出處：《財務(wù)與會計》2014年05期

【摘要】：正(一)JPCY公司全面預(yù)算管理概況JPCY有限責(zé)任公司(簡稱JPCY公司)成立于2007年,屬國有獨資公司。公司以生產(chǎn)陶瓷、陶土粉為主,兼營房地產(chǎn)、副食品批發(fā)等業(yè)務(wù)。近年來,公司根據(jù)自身實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)管理的需要實施了全面預(yù)算管理,具體包括以下方面的內(nèi)容:1.預(yù)算編制。JPCY公司預(yù)算編制的主要方法為固定預(yù)算,彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法運用很少。因公司規(guī)模較小,未設(shè)有專門的全面預(yù)算管理機構(gòu),由計劃財務(wù)部兼任。公司預(yù)算編制內(nèi)容主要劃分
[Abstract]:JPCY Co., Ltd., founded in 2007, is a wholly state-owned company.The company mainly produces ceramics, clay powder, real estate, non-staple food wholesale and other business.In recent years, the company has implemented overall budget management according to its actual production and management needs, including the following aspects: 1. 1.The main methods of budgeting for JPCY are fixed budget, flexible budget, zero-base budget and so on.Due to the small size of the company, there is no special overall budget management, by the Planning and Finance Department.Main division of company budget
【作者單位】： 南華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】：湖南省衡陽市界牌瓷業(yè)有限責(zé)任公司委托項目《企業(yè)全面預(yù)算管理及其內(nèi)部控制研究及運用》的部分研究成果
【分類號】：F275

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7 于o，

本文編號：1725320