本文選題：地方性平臺公司　切入點：土地一級市場　出處：《西南財經(jīng)大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著我國市場化的縱深發(fā)展,以市場自由競爭調節(jié)為手段的單純市場化模式和以政府行政調節(jié)的為主的計劃方式均已證明不能滿足我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,政府如何通過有效地方式參與市場經(jīng)濟的發(fā)展,而與此同時又不破壞市場自由競爭的環(huán)境,便成為了一項重要的課題。地方性政府平臺公司便是在這一背景下產(chǎn)生的,但是目前關于地方性平臺公司的研究并不多見。 本文所介紹的置業(yè)公司是成都市的地方性平臺公司,其主要經(jīng)營業(yè)務為土地及房地產(chǎn)。因地方性平臺公司發(fā)展的時間有限,且沒有可供其發(fā)展借鑒的先例,因而平臺公司的發(fā)展需要在不斷摸索中前進。目前置業(yè)公司這類的地方性平臺公司主要存在經(jīng)營范圍不明晰,發(fā)展戰(zhàn)略不明或不準確,公司經(jīng)營環(huán)境復雜等問題。 在本文中筆者則主要具體分析介紹置業(yè)公司的現(xiàn)有經(jīng)營狀況、公司的組織機構框架、相應的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境,同時簡要介紹地方性平臺公司的產(chǎn)生背景。在對置業(yè)公司的經(jīng)營環(huán)境做了大致的介紹之后,針對置業(yè)公司所涉的主要業(yè)務即土地一級市場的相關方面也有所論述。在本文的重點分布上,筆者對置業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境及戰(zhàn)略運作做了重點的分析。通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析,得到置業(yè)公司環(huán)境綜合評價良好的結論；對戰(zhàn)略資源的整合情況分析后,最終筆者落腳于置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略上,以置業(yè)公司實際經(jīng)營操作的項目為例,加以圖表、數(shù)據(jù)的分析,分析說明了置業(yè)公司的戰(zhàn)略定位以及對戰(zhàn)略的實際運行和執(zhí)行保證三方面,從微觀層面具體解析了地方性平臺公司的運作發(fā)展,具體闡釋了筆者對置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的構想,力圖對構建地方性平臺公司的發(fā)展戰(zhàn)略方面有所裨益。
[Abstract]:With the deep development of our country's marketization, the purely market-oriented mode of market free competition regulation and the plan mode of government administrative regulation have all proved that they can not meet the needs of our country's economic and social development.How to participate in the development of market economy effectively without destroying the environment of free market competition has become an important subject.The local government platform company is produced under this background, but the research about the local platform company is rare at present.This article introduces the home company is the Chengdu local platform company, its main business is the land and the real estate.Because the development time of local platform company is limited and there is no precedent for its development, the development of local platform company needs to continue to grope forward.At present, the local platform companies such as home ownership companies have some problems, such as unclear business scope, unclear or inaccurate development strategy, complex operating environment and so on.In this paper, the author mainly analyzes and introduces the existing management situation, the organizational framework, the corresponding management strategy and the internal and external environment of the real estate company. At the same time, it briefly introduces the background of the emergence of the local platform company.After a brief introduction to the operating environment of the home ownership company, the related aspects of the main business of the home purchase company, that is, the land primary market, are also discussed.In this paper, the author focuses on the development of the business environment and strategic operation.Through the analysis of the internal and external environment, the conclusion that the comprehensive evaluation of the environment of the property company is good, after the analysis of the integration of the strategic resources, the author finally settled on the development strategy of the property company.Taking the project of the real estate company as an example, the paper gives a chart and analysis of the data, and explains the strategic orientation of the company and the guarantee of the actual operation and execution of the strategy.This paper analyzes the operation and development of the local platform company from the micro level, explains the author's conception of the development strategy of the property company, and tries to be beneficial to the construction of the development strategy of the local platform company.
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4;F272

【共引文獻】

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本文編號：1724513