本文選題：生產(chǎn)排程　切入點(diǎn)：約束理論　出處：《河北工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)的電梯行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。制造業(yè)日新月異地變化，，適合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制水平的生產(chǎn)排產(chǎn)可以幫助企業(yè)在有效滿足客戶需求的同時(shí)提高生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)排程作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題，其改進(jìn)和優(yōu)化在目前的生產(chǎn)管理中就顯得非常重要。 本文主要研究的目的是通過(guò)生產(chǎn)排產(chǎn)知識(shí)、約束理論以及現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)相結(jié)合，在排產(chǎn)前先找到瓶頸工序，設(shè)定系統(tǒng)的緩沖，然后優(yōu)先確定瓶頸工序排程計(jì)劃，再確定非瓶頸工序的排產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化公司原有排程方案。根據(jù)瓶頸資源上的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)控制物料的投入，及時(shí)調(diào)整各個(gè)工序，提高生產(chǎn)率。優(yōu)化公司的原排程方法，使公司的計(jì)劃排程方案更具有合理性、科學(xué)性、可操作性。將復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)單化，考慮到公司的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)。根據(jù)公司實(shí)際情況以及生產(chǎn)需求優(yōu)化生產(chǎn)排程計(jì)劃的，作為工人生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)與指揮棒。在提高生產(chǎn)效率、維持生產(chǎn)秩序等方面發(fā)揮能動(dòng)性，比較準(zhǔn)確地測(cè)定公司的工作效率，確保資源最大化利用。通過(guò)過(guò)程控制，理論聯(lián)系實(shí)際，能夠切實(shí)、有效地解決公司現(xiàn)在存在排程的問(wèn)題。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of the real estate industry, China's elevator industry has entered a period of rapid development.The manufacturing industry is changing with each passing day, and the production scheduling which is suitable for the production planning and control level of the enterprise can help the enterprise to improve the efficiency of production and reduce the production cost while meeting the needs of customers effectively.As the basic problem of production operation management, the improvement and optimization of production scheduling is very important in current production management.The main purpose of this paper is to combine the knowledge of production scheduling, constraint theory and field management, to find the bottleneck process in the pre-production process, to set the buffer of the system, and then to determine the scheduling plan of the bottleneck process first.Then determine the non-bottleneck process scheduling plan, optimize the original scheduling plan.Control the input of material according to the production plan of bottleneck resource, adjust each process in time and improve productivity.Optimize the original scheduling method of the company, and make the planning plan more reasonable, scientific and operable.Simplify the complex process, taking into account the company's production situation, production capacity, product process, product characteristics.According to the actual situation and production requirements of the company to optimize the production scheduling, as a worker production of wind vane and baton.It can improve production efficiency, maintain production order and so on. It can accurately measure the company's working efficiency and ensure the maximum utilization of resources.Through process control, theory and practice, can effectively solve the company's current scheduling problem.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273;F426.4

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本文編號(hào)：1715942