本文選題：地產(chǎn)企業(yè)　切入點(diǎn)：多項(xiàng)目　出處：《河北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在過去的十年間發(fā)展速度很快，使得現(xiàn)在地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)之間有了明顯的不同。本文首先分析了現(xiàn)階段地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，在多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行、專業(yè)工程師相對(duì)稀缺前提下，從財(cái)務(wù)成本和因信息傳遞不暢導(dǎo)致的交易成本兩個(gè)方面論述應(yīng)該改變傳統(tǒng)職能型管理結(jié)構(gòu)，以更科學(xué)的管理方式來優(yōu)化對(duì)現(xiàn)有人力資源的利用；接著，分析了矩陣管理的特色與優(yōu)勢(shì)，論證了矩陣管理在現(xiàn)階段地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施的必要性；之后，指出矩陣管理實(shí)施的可能性是要建立一套有效地激勵(lì)考核機(jī)制，同時(shí)提出有效考核體系設(shè)置的基礎(chǔ)；最后，，通過對(duì)H公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析，再結(jié)合不同類型矩陣管理所適應(yīng)的企業(yè)特征，得出H公司實(shí)施弱矩陣管理結(jié)構(gòu)，來解決所遇到的問題，并同時(shí)有針對(duì)性地制定了保證H公司弱矩陣管理實(shí)施的考核激勵(lì)體系。
[Abstract]:The real estate development enterprises in our country have developed rapidly in the past ten years, which makes the difference between the real estate enterprises and the traditional real estate enterprises is obvious. Firstly, this paper analyzes the characteristics of the real estate enterprises at the present stage, and carries on at the same time in many projects. Under the premise of relative scarcity of professional engineers, this paper discusses that the traditional functional management structure should be changed from the two aspects of financial cost and transaction cost caused by poor information transmission, so as to optimize the utilization of existing human resources in a more scientific management way. Then, it analyzes the characteristics and advantages of matrix management, demonstrates the necessity of matrix management in real estate enterprises at present, and points out that the possibility of matrix management is to establish an effective incentive assessment mechanism. At the same time, it puts forward the foundation of setting up effective appraisal system. Finally, by analyzing the present business situation of H Company, combining with the enterprise characteristics of different types of matrix management, the paper draws the conclusion that H Company implements weak matrix management structure. To solve the problems encountered, and at the same time to establish a targeted assessment incentive system to ensure the implementation of H company weak matrix management.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.9

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1649793