本文選題：集團(tuán)化管控系統(tǒng)　切入點(diǎn)：鹽行業(yè)集團(tuán)化管控　出處：《南昌大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中明確指出,要加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)的控制力,在國家層面明確了集團(tuán)管控的重大現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)管控宏觀上是大國崛起、民族復(fù)興的重要保障,在思想和方法層面上與國家管控有著非常密切的關(guān)系；微觀上關(guān)系到集團(tuán)型企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、優(yōu)化復(fù)制、業(yè)務(wù)管控等相關(guān)內(nèi)容,是當(dāng)前以及未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),中國集團(tuán)化企業(yè)非常重要的核心課題之一,政經(jīng)各界特別關(guān)注。 沒有一流的管理就不會(huì)有一流的企業(yè)。各集團(tuán)化企業(yè)之間的管理水平差距是相當(dāng)大的。在基礎(chǔ)管理方面,總部高效管控能力薄弱,流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一信息不暢、集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象在一些企業(yè)普遍存在,基礎(chǔ)管理還有較大的提升空間。在管理創(chuàng)新方面,世界一流集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)造了重大管理創(chuàng)新的成果,不僅形成了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,也推動(dòng)了全球企業(yè)的管理創(chuàng)新與進(jìn)步。中國企業(yè)的管理創(chuàng)新總體還處在學(xué)習(xí)與引進(jìn)階段,沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破。其中有集團(tuán)化企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,管理水平卻沒能跟上,帶來非常大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在管理信息化方面,世界一流集團(tuán)化企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程都實(shí)行信息化管控,財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力等都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。目前,大多數(shù)中國集團(tuán)化企業(yè)還未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的集團(tuán)化管控系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程和控制活動(dòng)上線水平低,存在著大量信息孤島現(xiàn)象,還沒能很好地發(fā)揮信息化在集團(tuán)化管控上的支撐作用。 食鹽是中國古代最穩(wěn)定、最重要的專賣商品,我國自秦始皇時(shí)代起就開始實(shí)行專營。鹽業(yè)與國家的經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化等也有著密切的關(guān)系,是“政治商品”。新中國成立后,中央政府與地方政府制定了一系列政策法規(guī)來保證食鹽專營的實(shí)施,作為一種長(zhǎng)期的計(jì)劃供應(yīng)制度(“三統(tǒng)”,統(tǒng)購、統(tǒng)銷、統(tǒng)運(yùn)),市場(chǎng)機(jī)制對(duì)食鹽市場(chǎng)基本不起作用。鹽業(yè)專營是保障食鹽加碘、消除碘缺乏危害,保護(hù)人民的身體健康、提高民族素質(zhì)的有力保障。中國正式加入WTO后,至2007年所有商品將對(duì)外開放只有鹽業(yè)與煙草業(yè)仍將實(shí)行專賣制度,可見鹽業(yè)的重要地位和中國政府對(duì)鹽業(yè)的重視程度。 江南鹽業(yè)公司是國有獨(dú)資的集團(tuán)化公司,并獲授權(quán)為國有資產(chǎn)投資主體。江南鹽業(yè)公司集生產(chǎn)、流通、營銷、執(zhí)法、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理為一體,公司主營加碘小包裝食鹽和營養(yǎng)鹽、日用鹽、工業(yè)鹽系列產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)和銷售：兼營各類包裝材料的生產(chǎn)和房地產(chǎn)開發(fā)。目前正在準(zhǔn)備投資鹽化工業(yè)。近幾年來隨著江南鹽業(yè)公司不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,提出了食鹽流通“五統(tǒng)一(統(tǒng)一采購、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一營銷)”的集團(tuán)化管控戰(zhàn)略,食鹽流通“五統(tǒng)一”是對(duì)現(xiàn)有食鹽經(jīng)營管理體系的變革,為了支持“五統(tǒng)一”的集團(tuán)化管控順利實(shí)施,公司正在逐步建立相關(guān)的集團(tuán)化管控系統(tǒng),立足在統(tǒng)一采購的模式下,本著嚴(yán)格管理和精細(xì)管理的理念,走“統(tǒng)一配送”的道路。 隨著中國信息化的高速發(fā)展、企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及江南鹽業(yè)公司業(yè)務(wù)重組力度的加大加快。信息的真實(shí)性、及時(shí)性、和管理精細(xì)化等各方面與信息化手段落后的矛盾越來越突出,原有的管理方式和手段已經(jīng)難以滿足現(xiàn)時(shí)的要求�！肮び破涫�、必先利其器”,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出更大的價(jià)值,必須建立統(tǒng)一的集團(tuán)化管控系統(tǒng),而不僅僅是局部的ERP系統(tǒng),這樣才能合理調(diào)配全集團(tuán)資源,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資源最大整合,發(fā)輝集團(tuán)化最大優(yōu)勢(shì)�；谝陨险J(rèn)識(shí),加強(qiáng)集團(tuán)化管控,提高整體工作效率、降低管理成本、提高鹽業(yè)品質(zhì)、提高集團(tuán)管理水平,江南鹽業(yè)公司提出集團(tuán)管理信息化建設(shè)新目標(biāo),建設(shè)“集中包裝、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)”的集團(tuán)化管控系統(tǒng)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.82

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 盧遠(yuǎn);通訊行業(yè)多項(xiàng)目建設(shè)投資管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2016年

，

本文編號(hào)：1607865