本文關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 住宅項目 全過程質(zhì)量管理　出處：《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在房地產(chǎn)行業(yè)步入白銀時代以來,市場環(huán)境暗涌迭生,競爭愈加激烈,客戶對產(chǎn)品的要求越來越高,房地產(chǎn)開發(fā)商去其粗放式經(jīng)營模式,逐步回歸其產(chǎn)品本身,故打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)實要求。諸多標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)項目已將客戶需求作為出發(fā)點,將產(chǎn)品質(zhì)量的控制過程大幅度擴展,從以往的建設(shè)階段向前推進(jìn)至產(chǎn)品的概念設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量需求階段,向后延伸至交付產(chǎn)品的運營管理和質(zhì)量維保階段。本論文以某大型住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目為依托,首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程質(zhì)量管理理論;其次深入研究了全過程質(zhì)量管理在住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和收尾階段的應(yīng)用;最后,客觀分析和評價了全過程質(zhì)量管理在住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用效益。應(yīng)用實踐表明:房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程質(zhì)量管理能使項目決策階段制定合理的產(chǎn)品定位、開發(fā)方案和質(zhì)量目標(biāo);使項目準(zhǔn)備階段優(yōu)化項目規(guī)劃方案及設(shè)計圖紙,提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,奠定項目精工品質(zhì)的基礎(chǔ);使項目實施階段打造一個市場優(yōu)質(zhì)、客戶認(rèn)可的工程產(chǎn)品,實現(xiàn)項目品質(zhì)提升;使項目收尾階段樹立規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的項目品牌形象和企業(yè)美譽度,同時還能促進(jìn)項目產(chǎn)品的銷售和快速去化。論文研究成果可總結(jié)一套適合電建企業(yè)所屬開發(fā)項目質(zhì)量管理和產(chǎn)品品質(zhì)提升的實操方法,同時為其他新建項目塑造產(chǎn)品競爭力、提升項目盈利能力提供項目質(zhì)量管理理論依據(jù)和經(jīng)驗支持。為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用全過程質(zhì)量管理提供參考借鑒。
[Abstract]:Since the real estate industry has stepped into the silver era, the market environment is overflowing, the competition is becoming more and more intense, and the customers' demand for the products is becoming more and more high. The real estate developers have gradually returned to their own products by going to their extensive business models. Therefore, creating high-quality products is the realistic requirement of real estate development projects. Many benchmark real estate development projects have taken customer demand as the starting point and greatly expanded the process of product quality control. From the previous stage of construction to the conceptual design of product, the stage of product quality demand, the stage of extending back to the stage of operation management and quality maintenance of delivery products. This paper is based on a large residential real estate development project. Firstly, the theory of the whole process quality management of the real estate development project is expounded; secondly, the application of the whole process quality management in the decision-making stage, the preparation stage, the implementation stage and the closing stage of the residential real estate development project is studied. The application benefit of the whole process quality management in the residential real estate development project is analyzed and evaluated objectively. The application practice shows that the whole process quality management of the real estate development project can make a reasonable product orientation in the decision-making stage of the project. Develop project plan and quality target; optimize project plan and design drawing in project preparation stage, improve product design quality, lay the foundation of project precision quality; make project implementation phase create a high quality market, Customer approved engineering products, to achieve project quality improvement, so that the end of the project to establish standardized management, quality service project brand image and corporate reputation, At the same time, it can also promote the sale and rapid deoxidation of project products. The research results of this paper can sum up a set of practical methods suitable for the quality management and product quality improvement of the development projects belonging to the electric power construction enterprises, and at the same time, create the product competitiveness for other newly built projects. Improving the profitability of the project provides theoretical basis and experience support for project quality management, and provides a reference for the implementation of the whole process of enterprise internal promotion and application of quality management.
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU712.3

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本文編號：1522652