發(fā)布時(shí)間：2018-01-29 13:10

  本文關(guān)鍵詞： 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈成本管理　出處：《中南大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：摘要：隨著有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)成本管理已日益引起管理當(dāng)局的重視和關(guān)注。幾乎所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都將成本費(fèi)用的控制作為自己的管理目標(biāo),這是因?yàn)槠髽I(yè)開發(fā)成本的高低,直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。 ZD房地產(chǎn)開發(fā)公司作為一家在三線城市的民營(yíng)中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),面對(duì)本土大型國(guó)有房開企業(yè)以及外來資本大鱷不斷涌入的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及顧客投資和居住需求產(chǎn)生的新變化,傳統(tǒng)的成本管理方法在成本核算和成本控制方面顯現(xiàn)出了不少的局限性,同時(shí)也暴露出現(xiàn)行成本管理模式存在的問題。價(jià)值鏈作為一種先進(jìn)的戰(zhàn)略管理分析工具在企業(yè)成本管理領(lǐng)域也發(fā)揮著越來越重要的作用,在國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的管理實(shí)踐中取得了良好的效果,如福特汽車、邯鄲鋼鐵等。 針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)需要,本文嘗試運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析ZD公司的價(jià)值鏈構(gòu)成,明確各價(jià)值活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)和價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之間的內(nèi)外部聯(lián)系,以幫助企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)資源并將資源投入到關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中去,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先對(duì)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論做了一些綜述,然后對(duì)ZD公司在現(xiàn)行成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析,提出采用價(jià)值鏈成本管理理論作為分析工具,在應(yīng)用中重點(diǎn)對(duì)ZD公司基于價(jià)值鏈的成本動(dòng)因進(jìn)行了分析,同時(shí)還對(duì)ZD公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、ZD公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈等進(jìn)行了詳細(xì)的分析論述,并在此基礎(chǔ)上,探討了ZD公司的成本管理優(yōu)化對(duì)策以及實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的保障措施,最后對(duì)ZD公司實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的效果進(jìn)行了預(yù)測(cè)。 本文為處于快速發(fā)展而又危機(jī)重重的ZD房地產(chǎn)開發(fā)公司推進(jìn)全成本控制管理,優(yōu)化成本管理方案提供了理論指導(dǎo)和決策依據(jù)。此研究也為三四線中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈全成本管控提供了參考。
[Abstract]:Abstract: with the maturation and development of the socialist market economy with Chinese characteristics, the competition between the real estate development enterprises is becoming increasingly fierce. To strengthen the cost management has been paid more and more attention by the management authorities. Almost all the real estate development enterprises take the cost cost control as their management goal, this is because of the high and low of the enterprise development cost. Directly affect the business performance of the good or bad. ZD real estate development company as a private small and medium sized real estate development enterprise in the third tier city, facing the fierce competition of local large state-owned housing enterprises and the influx of foreign capital alligator. As well as the new changes of customer investment and housing demand, the traditional cost management method has shown a lot of limitations in cost accounting and cost control. Value chain, as an advanced strategic management analysis tool, also plays a more and more important role in the field of enterprise cost management. In the management practice of many famous enterprises at home and abroad, such as Ford Motor, Handan Iron and Steel. In view of this practical need, this paper tries to use the value chain theory to analyze the value chain structure of ZD company, to clarify the cost structure of each value activity and the internal and external relationship between the value creation activities. In order to help enterprises to optimize the resources and put resources into the key strategic links to gain competitive advantage. Firstly, this paper summarizes the related theories of value chain and value chain cost management. Then it analyzes the problems existing in the current cost management of ZD Company, and puts forward the theory of value chain cost management as an analysis tool. In the application, the cost driver of ZD company based on value chain is analyzed, and the internal value chain and industry value chain of ZD company are also analyzed. On the basis of the detailed analysis and discussion of the value chain of the competitors of ZD Company, this paper discusses the optimization countermeasures of the cost management of ZD Company and the guarantee measures to implement the cost management of the value chain. Finally, the effect of value chain cost management in ZD Company is predicted. This paper promotes full cost control management for ZD Real Estate Development Company, which is in rapid development and full of crisis. Optimization of cost management provides theoretical guidance and decision basis. This study also provides a reference for the third and fourth line small and medium-sized real estate development enterprises to implement full cost control of value chain.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：1473495