本文關(guān)鍵詞： 海氏分析法 薪酬體系 崗位評價　出處：《浙江理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟整體放緩和房地產(chǎn)政策的急劇變化，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的市場壓力和政策風(fēng)險，也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理尤其人力資源管理相對短缺，面臨著員工流失，員工工作積極性不足，滿意度下降等問題。因此房地產(chǎn)公司越來越關(guān)注如何尋找最有效的激勵手段和措施來吸引和留住員工，激發(fā)員工的積極性。薪酬作為員工激勵中運用得最為廣泛的激勵手段，對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者和員工最為重視的內(nèi)容。在此背景下，本文以SJ公司為研究對象，，探索房地產(chǎn)企業(yè)如何進行薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計。 在系統(tǒng)梳理了薪酬管理和薪酬體系的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，訪談?wù){(diào)查了SJ公司薪酬管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，結(jié)合實際情況，選擇職位評價作為基本薪酬設(shè)計的主要方式，通過與其他幾種職位評價方法的對比，確定海氏分析法作為職位評價方法，由此展開SJ公司基本薪酬體系的設(shè)計。首先通過工作分析獲得崗位說明書，了解所有職位的信息；其次根據(jù)海氏分析法的三個要素，即知識技能、解決問題能力和崗位責(zé)任，來明確每一要素的權(quán)重和分值；對每個崗位的測評結(jié)果進行計算、匯總和整理，并將崗位分為管理序列和技術(shù)序列，分別進行崗位職等和等級劃分；通過工資總額、薪點等信息確定崗位價值，并形成最終的SJ公司薪酬等級表。 最后對所設(shè)計的職位薪酬體系的實施要點進行了說明，希望能給其他的房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:With the overall economic slowdown and rapid changes in real estate policies, real estate enterprises are facing unprecedented market pressure and policy risks. It also directly leads to the relative shortage of enterprise internal management, especially human resource management, which is faced with the staff loss and the lack of enthusiasm of the staff. Therefore, real estate companies pay more and more attention to how to find the most effective incentives and measures to attract and retain employees. As the most widely used means of motivation, salary plays an important role in motivating and maintaining the stability of employees. It has become the most important content for managers and employees of real estate enterprises. Under this background, this paper takes SJ Company as the research object to explore how to optimize the design of compensation system in real estate enterprises. On the basis of systematically combing the relevant theories of salary management and compensation system, the paper investigates the current situation of SJ company's salary management, analyzes the existing problems, and combines the actual situation. Select the job evaluation as the main way of basic salary design, through the comparison with several other job evaluation methods, determine the Hayes analysis method as the job evaluation method. The basic compensation system of SJ Company is designed. Firstly, the job description is obtained through job analysis, and the information of all positions is known. Secondly, according to the three elements of Hayes analysis, that is, knowledge and skills, problem-solving ability and post responsibility, to determine the weight and value of each element; The evaluation results of each post are calculated, summarized and sorted out, and the post is divided into management sequence and technical sequence, and the post grade and grade are divided respectively. Determine the position value through the total salary, salary point and other information, and form the final SJ salary scale. Finally, the paper explains the main points of the job compensation system, hoping to provide reference for other real estate enterprises.
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F299.233.4;F224

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