本文關(guān)鍵詞： 海氏分析法 薪酬體系 崗位評(píng)價(jià)　出處：《浙江理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體放緩和房地產(chǎn)政策的急劇變化，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)壓力和政策風(fēng)險(xiǎn)，也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理尤其人力資源管理相對(duì)短缺，面臨著員工流失，員工工作積極性不足，滿意度下降等問(wèn)題。因此房地產(chǎn)公司越來(lái)越關(guān)注如何尋找最有效的激勵(lì)手段和措施來(lái)吸引和留住員工，激發(fā)員工的積極性。薪酬作為員工激勵(lì)中運(yùn)用得最為廣泛的激勵(lì)手段，對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者和員工最為重視的內(nèi)容。在此背景下，本文以SJ公司為研究對(duì)象，，探索房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。 在系統(tǒng)梳理了薪酬管理和薪酬體系的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，訪談?wù){(diào)查了SJ公司薪酬管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，選擇職位評(píng)價(jià)作為基本薪酬設(shè)計(jì)的主要方式，通過(guò)與其他幾種職位評(píng)價(jià)方法的對(duì)比，確定海氏分析法作為職位評(píng)價(jià)方法，由此展開(kāi)SJ公司基本薪酬體系的設(shè)計(jì)。首先通過(guò)工作分析獲得崗位說(shuō)明書(shū)，了解所有職位的信息；其次根據(jù)海氏分析法的三個(gè)要素，即知識(shí)技能、解決問(wèn)題能力和崗位責(zé)任，來(lái)明確每一要素的權(quán)重和分值；對(duì)每個(gè)崗位的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算、匯總和整理，并將崗位分為管理序列和技術(shù)序列，分別進(jìn)行崗位職等和等級(jí)劃分；通過(guò)工資總額、薪點(diǎn)等信息確定崗位價(jià)值，并形成最終的SJ公司薪酬等級(jí)表。 最后對(duì)所設(shè)計(jì)的職位薪酬體系的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，希望能給其他的房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:With the overall economic slowdown and rapid changes in real estate policies, real estate enterprises are facing unprecedented market pressure and policy risks. It also directly leads to the relative shortage of enterprise internal management, especially human resource management, which is faced with the staff loss and the lack of enthusiasm of the staff. Therefore, real estate companies pay more and more attention to how to find the most effective incentives and measures to attract and retain employees. As the most widely used means of motivation, salary plays an important role in motivating and maintaining the stability of employees. It has become the most important content for managers and employees of real estate enterprises. Under this background, this paper takes SJ Company as the research object to explore how to optimize the design of compensation system in real estate enterprises. On the basis of systematically combing the relevant theories of salary management and compensation system, the paper investigates the current situation of SJ company's salary management, analyzes the existing problems, and combines the actual situation. Select the job evaluation as the main way of basic salary design, through the comparison with several other job evaluation methods, determine the Hayes analysis method as the job evaluation method. The basic compensation system of SJ Company is designed. Firstly, the job description is obtained through job analysis, and the information of all positions is known. Secondly, according to the three elements of Hayes analysis, that is, knowledge and skills, problem-solving ability and post responsibility, to determine the weight and value of each element; The evaluation results of each post are calculated, summarized and sorted out, and the post is divided into management sequence and technical sequence, and the post grade and grade are divided respectively. Determine the position value through the total salary, salary point and other information, and form the final SJ salary scale. Finally, the paper explains the main points of the job compensation system, hoping to provide reference for other real estate enterprises.
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4;F224

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本文編號(hào)：1464078