本文關(guān)鍵詞： 價(jià)值鏈 核心競(jìng)爭(zhēng)力 家具企業(yè) 評(píng)價(jià)體系　出處：《東北林業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化腳步的加快,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷開(kāi)放,加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人們生活水平不斷提高,國(guó)外家具品牌十分看好中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力,加大了對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,目光集中地投放到中國(guó)市場(chǎng)。一方面家居市場(chǎng)外部沖擊不斷加大,另一方面隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度的有增無(wú)減,家居市場(chǎng)內(nèi)部的消費(fèi)需求逐漸低于市場(chǎng)的擴(kuò)容速度。在這樣的行業(yè)背景下,可以肯定地說(shuō)家具行業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)期已經(jīng)或即將過(guò)去,高質(zhì)量、微利潤(rùn)的時(shí)期已經(jīng)到來(lái),且將成為今后的主要特征。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就必須把有限的資源投放在能夠創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值的模塊上,即核心競(jìng)爭(zhēng)能力上。恒友家具集團(tuán)是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體,以專業(yè)生產(chǎn)高檔實(shí)木家具為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)。家具產(chǎn)品有四大品類、八大系列。目前在全國(guó)二十多個(gè)省、市、自治區(qū)的一百多個(gè)大中城市建立了二百多個(gè)專賣店,已形成了比較完善的、可控的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。然而,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化和復(fù)雜化的時(shí)刻,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況十分嚴(yán)峻。集團(tuán)利潤(rùn)不斷下滑,企業(yè)市場(chǎng)份額已經(jīng)有逐漸縮小的趨勢(shì),因此在現(xiàn)階段識(shí)別和提升恒友的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于恒友改變經(jīng)營(yíng)頹勢(shì),保護(hù)企業(yè)不為激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)所淘汰具有極其重要的意義。 本論文結(jié)合國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究成果,研究恒友集團(tuán)的價(jià)值鏈,從而為識(shí)別和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供量化的基礎(chǔ)支持。本文在這些理論基礎(chǔ)的支撐下,以恒友家具集團(tuán)價(jià)值鏈為切入點(diǎn),采用定量與定性相結(jié)合的分析方法對(duì)恒友集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了綜合的識(shí)別和提升。文章從企業(yè)價(jià)值鏈作業(yè)活動(dòng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)度、戰(zhàn)略合作—產(chǎn)出相關(guān)度以及顧客價(jià)值貢獻(xiàn)度進(jìn)行深入評(píng)價(jià),從而確定恒友集團(tuán)價(jià)值鏈上的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié),提出堅(jiān)守主業(yè)抓生產(chǎn)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟、開(kāi)發(fā)定制家具信息系統(tǒng)樹(shù)品牌等策略,從而控制關(guān)鍵增值環(huán)節(jié),提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:With the pace of global economic integration, the domestic market continues to open up, coupled with China's rapid economic development, people's living standards improve, foreign brands of furniture is very optimistic about the Chinese consumer capacity, increase on China's market development efforts, focus on the China market. On the one hand Home Furnishing Market external shocks continue to increase on the other hand, with the increase of state regulation of the real estate industry efforts, Home Furnishing internal market consumer demand gradually below the pace of expansion of the market. In this industry background, be sure to say the furniture industry's high profit period has been or will be in the past, high quality, small profit period has come, and will become the main feature in the future. The domestic enterprises want to occupy a space for one person in the fierce international competition, we must put the limited resources to create the best value in the The module, which is the core competition ability. Hengyou furniture group is a research and development, design, production, sales and service in one large modern enterprise mainly specializing in the production of high-grade solid wood furniture. Furniture products have four categories, eight series. Currently in the country more than 20 provinces, city, autonomous, more than 100 large and medium-sized city the district has set up more than 200 stores, has formed a relatively complete, controllable marketing network. However, in the industry competition is intense and complex moment, business situation is very grim. Group profits continue to decline, the enterprise market share has gradually narrowed, so the core competitiveness of the identify and upgrade Hengyou Hengyou, to change the operation of the downturn, the protection of enterprises are not eliminated by the fierce competition of globalization has very important significance.
This paper combines the domestic and foreign research results of value chain theory and core competence theory, the value chain of Hengyou group, so as to provide a quantitative basis for recognition and support to enhance the core competitiveness of enterprises. This paper based on the theory of support, value chain as the starting point to Hengyou furniture group price, using the quantitative analysis and qualitative identification of and promote the integration of Hengyou group's core competitiveness. The article from the activities of enterprise's value chain enterprise economic returns, strategic cooperation output correlation and the customer value contribution of the in-depth evaluation, so as to determine the advantage of the constant group of friends of the value chain, the core competitiveness of enterprises to achieve recognition the core link of the enterprise; for the value chain, the stick to the main industry catch production, strengthen technological innovation and strategic alliances, the development of custom furniture product tree information system Brand strategy, so as to control the key value-added links and improve the core competitive advantage.

【學(xué)位授予單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.88;F272

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本文編號(hào)：1460413