本文關鍵詞： 進度管理 甘特圖 進度計劃 進度控制　出處：《西安石油大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：項目進度管理是工程項目管理的重要組成部分,房地產項目的進度管理和控制對于實現(xiàn)工期目標,合理利用項目資源,有效控制項目總成本,提高項目建設效率具有重要作用。本文依據(jù)項目進度管理的相關原理和方法,對子北住宅小區(qū)工程項目的進度管理進行研究。 首先,本文在介紹項目相關理論基礎上,通過對項目結構的分解、項目活動時間的評估,估算相應的項目工作時間等,制定子北住宅小區(qū)工程項目進度計劃,繪制反映本項目進度計劃的甘特圖,確定部分項目建設的里程碑。其次,對于北住宅小區(qū)工程項目進度的影響因素進行分析,通過建立進度計劃管理體系,確立子北住宅小區(qū)工程項目進度計劃的控制目標,構建控制流程,從組織、經濟、管理、技術等方面提出工程項目進度的控制措施。最后,提出進度控制的保障措施,實現(xiàn)項目進度的有效控制,以獲得良好的經濟及社會效益。
[Abstract]:Project schedule management is an important part of engineering project management. The progress management and control of real estate project can achieve the goal of construction, make rational use of project resources, and effectively control the total cost of the project. It is very important to improve the construction efficiency of the project. According to the relevant principles and methods of project schedule management, this paper studies the progress management of the project in Zibei residential district. First of all, based on the introduction of the project theory, through the decomposition of the project structure, project activity time evaluation, estimate the corresponding project work time and so on, this paper formulates the project schedule of Zibei residential district. Draw the Gantt diagram which reflects the progress plan of the project, determine the milestone of some projects. Secondly, analyze the influencing factors of the project schedule of the North Residential District, and establish the progress plan management system. Establish the control goal of the project schedule of Zibei residential district, construct the control flow, put forward the control measures of the project progress from the aspects of organization, economy, management, technology and so on. Finally. The guarantee measures of progress control are put forward to realize the effective control of project schedule so as to obtain good economic and social benefits.
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU722

【參考文獻】

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本文編號：1456396