本文關(guān)鍵詞： 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效管理 績(jī)效激勵(lì)　出處：《華中科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨嚴(yán)峻、調(diào)控政策不斷嚴(yán)厲，，中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展，不被市場(chǎng)所淘汰，必須在內(nèi)部管理上狠下功夫。已成立十余年的東方今典房地產(chǎn)公司在關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效管理方面存在一些問(wèn)題，因此對(duì)此公司現(xiàn)行的績(jī)效管理系統(tǒng)所做深入研究對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)具有重要意義。 本文以發(fā)展中的東方今典房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，針對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)理論和知識(shí)，深入挖掘此公司目前績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的諸多問(wèn)題，并分析其根本原因，針對(duì)不同的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，并將最影響績(jī)效管理有效實(shí)施的激勵(lì)策略重點(diǎn)進(jìn)行闡述，提出相應(yīng)的見(jiàn)解。改進(jìn)后的績(jī)效管理體系深刻領(lǐng)會(huì)績(jī)效管理的精髓，運(yùn)用績(jī)效管理理論和知識(shí)并綜合運(yùn)用平衡計(jì)分法(BSC)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)及目標(biāo)管理等績(jī)效評(píng)價(jià)方法，使得此系統(tǒng)相對(duì)于公司之前的績(jī)效管理有很大改進(jìn)，在管理體系的系統(tǒng)上更加完備，注重績(jī)效管理中管理意識(shí)的上下統(tǒng)一，在績(jī)效計(jì)劃設(shè)定時(shí)更加科學(xué)，在績(jī)效實(shí)施中強(qiáng)調(diào)科學(xué)的過(guò)程控制，在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)時(shí)更具有可操作性，通過(guò)表格等一些輔助管理手段可真正落實(shí)績(jī)效反饋和面談，在績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上注重與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合，譬如績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)，通過(guò)以上環(huán)節(jié)針對(duì)性的改進(jìn)，相信新的績(jī)效管理系統(tǒng)及績(jī)效激勵(lì)體系對(duì)于提升發(fā)展中的房地產(chǎn)企業(yè)管理水平和改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果大有裨益。
[Abstract]:With the increasingly severe competition environment of the real estate market, the regulation and control policies are increasingly strict, small and medium-sized real estate development enterprises want to achieve sustainable development, not eliminated by the market. We must make great efforts in the internal management. There are some problems in the performance management of the core competitiveness of the enterprise, which has been established for more than ten years. Therefore, it is of great significance to study the current performance management system to achieve the long-term goal of sustainable development of enterprises. This paper takes the developing Dongfang Jindian real estate company as the research object, according to its management status and strategic development needs, combined with the performance management theory and knowledge. Dig into the company's current performance management in the various aspects of the existing problems, and analyze the root causes of different problems to put forward the corresponding solutions. And will most affect the effective implementation of performance management incentive strategy focus on the relevant views. The improved performance management system deeply understand the essence of performance management. Using the theory and knowledge of performance management and comprehensive use of balanced scoring method, key performance indicators (KPI) and objective management and other performance evaluation methods. Make this system compared with the company before the performance management has a great improvement, in the management system more complete, pay attention to the management consciousness in the performance management up and down unified, in the performance plan set up more scientific. Emphasis on scientific process control in performance implementation, performance evaluation and evaluation more operational, through some forms and other auxiliary management means can truly implement performance feedback and interview. In the application of performance results focus on the integration with other management systems, such as performance incentive system, through the above links targeted improvement. It is believed that the new performance management system and the performance incentive system will be of great benefit to improving the management level of the developing real estate enterprises and improving the operation effect of the enterprises.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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