本文關(guān)鍵詞： 績效評價 績效管理 績效激勵　出處：《華中科技大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境的日趨嚴峻、調(diào)控政策不斷嚴厲，，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展，不被市場所淘汰，必須在內(nèi)部管理上狠下功夫。已成立十余年的東方今典房地產(chǎn)公司在關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的績效管理方面存在一些問題，因此對此公司現(xiàn)行的績效管理系統(tǒng)所做深入研究對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標具有重要意義。 本文以發(fā)展中的東方今典房地產(chǎn)公司為研究對象，針對其經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合績效管理相關(guān)理論和知識，深入挖掘此公司目前績效管理各個環(huán)節(jié)中存在的諸多問題，并分析其根本原因，針對不同的問題提出相應的解決方法，并將最影響績效管理有效實施的激勵策略重點進行闡述，提出相應的見解。改進后的績效管理體系深刻領(lǐng)會績效管理的精髓，運用績效管理理論和知識并綜合運用平衡計分法(BSC)、關(guān)鍵績效指標(KPI)及目標管理等績效評價方法，使得此系統(tǒng)相對于公司之前的績效管理有很大改進，在管理體系的系統(tǒng)上更加完備，注重績效管理中管理意識的上下統(tǒng)一，在績效計劃設定時更加科學，在績效實施中強調(diào)科學的過程控制，在績效考核與評價時更具有可操作性，通過表格等一些輔助管理手段可真正落實績效反饋和面談，在績效結(jié)果的應用上注重與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合，譬如績效激勵系統(tǒng)，通過以上環(huán)節(jié)針對性的改進，相信新的績效管理系統(tǒng)及績效激勵體系對于提升發(fā)展中的房地產(chǎn)企業(yè)管理水平和改善企業(yè)運營效果大有裨益。
[Abstract]:With the increasingly severe competition environment of the real estate market, the regulation and control policies are increasingly strict, small and medium-sized real estate development enterprises want to achieve sustainable development, not eliminated by the market. We must make great efforts in the internal management. There are some problems in the performance management of the core competitiveness of the enterprise, which has been established for more than ten years. Therefore, it is of great significance to study the current performance management system to achieve the long-term goal of sustainable development of enterprises. This paper takes the developing Dongfang Jindian real estate company as the research object, according to its management status and strategic development needs, combined with the performance management theory and knowledge. Dig into the company's current performance management in the various aspects of the existing problems, and analyze the root causes of different problems to put forward the corresponding solutions. And will most affect the effective implementation of performance management incentive strategy focus on the relevant views. The improved performance management system deeply understand the essence of performance management. Using the theory and knowledge of performance management and comprehensive use of balanced scoring method, key performance indicators (KPI) and objective management and other performance evaluation methods. Make this system compared with the company before the performance management has a great improvement, in the management system more complete, pay attention to the management consciousness in the performance management up and down unified, in the performance plan set up more scientific. Emphasis on scientific process control in performance implementation, performance evaluation and evaluation more operational, through some forms and other auxiliary management means can truly implement performance feedback and interview. In the application of performance results focus on the integration with other management systems, such as performance incentive system, through the above links targeted improvement. It is believed that the new performance management system and the performance incentive system will be of great benefit to improving the management level of the developing real estate enterprises and improving the operation effect of the enterprises.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：1449142