本文關(guān)鍵詞： 投資管理公司 PEST 礦產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《哈爾濱工程大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：黑龍江C投資管理公司成立于2001年，2006年5月經(jīng)國資委批準(zhǔn)，與C房地產(chǎn)開發(fā)公司重組。重組后進(jìn)一步增強(qiáng)了公司資金實力，目前注冊資本4.9億元，總資產(chǎn)10.3億元。C投資管理公司主要從事房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、礦產(chǎn)開發(fā)及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。重組后C公司遇到新的難題，要如何發(fā)展，設(shè)定什么樣的目標(biāo)，制定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，一時間成為公司面臨的新挑戰(zhàn)。 首先，，本文對C公司的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析。首先對公司所在行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，從企業(yè)的綜合能力和經(jīng)營情況對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了分析。然后，利用PEST方法及波特五力模型對公司外部環(huán)境、競爭環(huán)境進(jìn)行了分析。最后，運用SWOT分析方法對公司的機(jī)會和威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了總結(jié)分析，為下一步制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。 其次，本文為C公司制定了礦產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)業(yè)縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，以及相應(yīng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)與原則。繼而，根據(jù)具體情況，從公司的自主開發(fā)運營模式、品牌構(gòu)建等分別提出具體的戰(zhàn)略執(zhí)行方案。 最后，從公司體系改造、經(jīng)營、管理三個方面提出具體的實施對策，以及相應(yīng)的保障措施，包括組織結(jié)構(gòu)再造、人力資源培訓(xùn)、企業(yè)文化再造、資金配套保障。從而保證一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。 本文不僅為C公司合資后的發(fā)展制定了一體化發(fā)展戰(zhàn)略，解決了公司的經(jīng)營難題。同時也為有相似經(jīng)歷的公司提供了一個具體、可實施的戰(zhàn)略方案。
[Abstract]:Heilongjiang C investment management company was established on 2001, on 2006, the SASAC approved the reorganization with C real estate development company. After the reorganization, the company's capital strength was further enhanced. At present, the registered capital is 490 million yuan, total assets 1.03 billion yuan. C investment management company mainly engaged in real estate management and development, mineral development and asset management business. How to develop, what kind of goal to set, what kind of development strategy, becomes the new challenge that the company faces for a time. Firstly, this paper makes a deep analysis on the internal and external environment of C Company. First of all, it investigates the industry and related industries of C Company. From the enterprise's comprehensive ability and management situation of the enterprise internal analysis. Then, using the PEST method and Porter's five-force model to analyze the company's external environment and competitive environment. Finally. This paper summarizes and analyzes the opportunities and threats of the company and its own strengths and weaknesses by using the SWOT analysis method, which lays the foundation for the next strategy formulation. Secondly, this paper formulates the vertical integration development strategy of mining industry and real estate industry for C company, as well as the corresponding guiding ideology, goals and principles. Then, according to the specific situation, from the company's independent development and operation model. The brand construction and so on proposed the concrete strategy implementation plan separately. Finally, from the company system reform, management, management three aspects of specific implementation countermeasures, as well as the corresponding safeguards, including organizational restructuring, human resources training, corporate culture reconstruction. Capital supporting support. Thus ensuring the effective implementation of the integrated business strategy. This paper not only formulates an integrated development strategy for the development of C Company after the joint venture, but also provides a concrete and implementable strategic plan for the company with similar experience.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F832.48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1447357