本文關(guān)鍵詞： 商業(yè)地產(chǎn) 競爭戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：中國改革開發(fā)以來,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走過了黃金發(fā)展的三十年。商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)的后期之秀,在最近的十年中取得了跨越式的發(fā)展。但隨著近期房價(jià)不斷走低,各地成交量不斷下降,國家救市政策不斷出臺。快速發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)市場似乎已經(jīng)走到了拐點(diǎn)。面對日趨嚴(yán)峻的市場形式,每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都在思考自身未來的發(fā)展方向。在這個(gè)大環(huán)境下,能夠制定好企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,企業(yè)就可能在激烈的市場競爭中生存下來,并不斷發(fā)展。本文將通過對中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)狀況分析及維華集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析,制定出相應(yīng)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。相信課題的研究會對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)以合理的競爭戰(zhàn)略參與不斷變化的市場競爭起到一定的借鑒作用。本文分為六個(gè)部分,第一部分為緒論;第二部分為戰(zhàn)略管理理論及文獻(xiàn)概述;第三部分維華集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析,包括商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析、企業(yè)SWOT分析;第四部分為維華商業(yè)地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略的選擇與制定;第五部分維華商業(yè)地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略實(shí)施與保障,包括維華企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支撐、組織結(jié)構(gòu)改造、內(nèi)部機(jī)制改造、人力資源體系改造;第六部分為結(jié)論,對論文進(jìn)行總結(jié)和展望。本研究以維華集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略為研究對象,通過對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析,得出維華集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該選擇以三、四線城市中心區(qū)域作為目標(biāo)市場,以集中化戰(zhàn)略開發(fā)社區(qū)購物中心——維華商業(yè)廣場。
[Abstract]:Since the reform and development of China, the real estate industry has gone through 30 years of gold development. Commercial real estate as the late show of the real estate industry. The past decade has seen leaps and bounds. But with the recent decline in house prices, trading volumes have been falling. The rapid development of the commercial real estate market seems to have reached an inflection point. Each commercial real estate enterprise is thinking about its future development direction. Under this environment, the enterprise may survive in the fierce market competition if it can work out the competitive strategy of the enterprise. This paper will analyze the situation of China's commercial real estate industry and the internal environment of Weihua Group. It is believed that the research on this topic will be useful for commercial real estate enterprises to participate in the changing market competition with reasonable competitive strategy. This paper is divided into six parts. The first part is the introduction; The second part is the strategic management theory and literature overview; The third part of the strategic environment analysis of Weihua Group, including commercial real estate industry, external environment analysis, enterprise SWOT analysis; The 4th part is the choice and formulation of Weihua commercial real estate competition strategy; 5th part of Weihua commercial real estate competition strategy implementation and protection, including Weihua corporate culture to support the strategy, organizational structure transformation, internal mechanism transformation, human resources system transformation; The conclusion of the 6th part is the summary and prospect of the thesis. This research takes the competition strategy of commercial real estate of Weihua Group as the research object, and analyzes the strategic environment of the enterprise. It is concluded that the commercial real estate business of Weihua Group should choose the third and fourth line city center area as the target market and develop the community shopping center-Weihua Commercial Plaza by centralized strategy.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4;F271

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 韓健徽;;當(dāng)心!商業(yè)地產(chǎn)有六大風(fēng)險(xiǎn)[J];科技智囊;2003年04期

2 ;商業(yè)地產(chǎn)如何防范風(fēng)險(xiǎn)[J];科技智囊;2003年04期

3 丁強(qiáng);;商業(yè)大變革下的商業(yè)地產(chǎn)[J];建筑與文化;2004年06期

4 劉社;對商業(yè)地產(chǎn)熱的若干思考——以鄭州為例[J];城鄉(xiāng)建設(shè);2004年05期

5 ;專家預(yù)測2004年商業(yè)地產(chǎn)走向[J];商業(yè)時(shí)代;2004年14期

6 劉瑩;商業(yè)地產(chǎn)在沈陽升溫[J];中國房地信息;2004年04期

7 ;共同關(guān)注[J];商業(yè)時(shí)代;2004年20期

8 西西;商業(yè)地產(chǎn)引領(lǐng)投資新方向[J];商業(yè)時(shí)代;2004年20期

9 黃學(xué)干;南寧商業(yè)地產(chǎn)借力勃興[J];南方國土資源;2004年10期

10 李曉蕾;巨庫:商業(yè)地產(chǎn)的模式困惑[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2004年39期

相關(guān)會議論文 前2條

1 杜建國;陳紹增;;咨詢顧問,力助商業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化[A];房地產(chǎn)咨詢論文集[C];2011年

2 王小雪;王新;;論商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人“有效工作”的界定[A];面向21世紀(jì)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)——全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展峰會論文集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 曉光;2005年商業(yè)地產(chǎn)面臨發(fā)展良機(jī)[N];北京日報(bào);2005年

2 本報(bào)記者 謝德勝;2004 成都商業(yè)地產(chǎn)格局驟變[N];成都日報(bào);2004年

3 ;凌峻觀點(diǎn)：不懂商業(yè)不能盲目做商業(yè)地產(chǎn)（43）[N];中國房地產(chǎn)報(bào);2004年

4 本報(bào)記者 馬慧芳 特約記者 王哲;天津商業(yè)地產(chǎn)凸顯整體實(shí)力[N];中國房地產(chǎn)報(bào);2004年

5 早報(bào)記者 李和裕;30%空置商業(yè)地產(chǎn)供給過剩[N];東方早報(bào);2005年

6 本報(bào)記者 黃炎;商業(yè)地產(chǎn)：開啟廣西主題房展的大幕[N];廣西日報(bào);2004年

7 羅霞;多方營造商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境[N];海南日報(bào);2005年

8 沈剛;商業(yè)地產(chǎn)呼喚專業(yè)化[N];建筑時(shí)報(bào);2004年

9 裴蕾;商業(yè)地產(chǎn)三大改進(jìn)趨勢[N];天津日報(bào);2004年

10 陳炳山 汪曉霞;專家縱論商業(yè)地產(chǎn)大勢[N];新華日報(bào);2004年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 呂波;基于商圈發(fā)展動力機(jī)制的商業(yè)地產(chǎn)選址模式研究[D];北京交通大學(xué);2009年

2 劉勤;商業(yè)地產(chǎn)租賃估價(jià)模型研究[D];上海交通大學(xué);2007年

3 羅偉;商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的行為偏差研究[D];中南大學(xué);2011年

4 陳華;中國商業(yè)地產(chǎn)區(qū)位選擇研究[D];遼寧大學(xué);2015年

5 羊衛(wèi)輝;商業(yè)地產(chǎn)中地產(chǎn)與零售企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)研究[D];暨南大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 崔勝和;基于價(jià)值鏈分析的商業(yè)地產(chǎn)定位的研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2007年

2 靳童;我國商業(yè)地產(chǎn)階段性融資模式探析[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

3 蔡曉麗;贛州市中心城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)供需研究[D];江西理工大學(xué);2010年

4 賀晨;商業(yè)地產(chǎn)市場分析[D];清華大學(xué);2004年

5 陳世杰;我國商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的研究[D];西安建筑科技大學(xué);2006年

6 洪罡;中國商業(yè)地產(chǎn)目前面臨的問題及其對策[D];華中師范大學(xué);2006年

7 付鑫;房地產(chǎn)投資信托基金在商業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

8 楊敏;商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格的實(shí)證分析及案例研究[D];天津大學(xué);2009年

9 黃亞琳;昆明市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式與趨勢分析[D];云南大學(xué);2011年

10 楊慧娟;用價(jià)值鏈理論對太原商業(yè)地產(chǎn)分析研究[D];太原理工大學(xué);2012年

，

本文編號：1443586