本文關(guān)鍵詞：珠江新城F購物中心項目開發(fā)策劃書　出處：《華南理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)地產(chǎn)投資 項目策劃 財務(wù)評價

【摘要】：隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和居民消費結(jié)構(gòu)的提升，為房地產(chǎn)行業(yè)提供了高速發(fā)展的機(jī)會，也使房地產(chǎn)業(yè)面對更加激烈的競爭。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險高、周期久、供應(yīng)鏈長、地域性強(qiáng)的特點。本策劃書通過對房地產(chǎn)項目的前期市場調(diào)研和形勢環(huán)境分析，項目的目標(biāo)市場和SWOT分析，競爭力和營銷策略分析以及財務(wù)評價和執(zhí)行控制，形成一個全方位、全過程的策劃方案，以指導(dǎo)項目公司開發(fā)建設(shè)F購物中心，測算該項目投資方案的良好收益，。借助本策劃書的撰寫，希望能夠建立一套科學(xué)有效的商業(yè)項目開發(fā)程序，以幫助更多企業(yè)能夠充分了解和評價商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目過程以及規(guī)律，從而減少開發(fā)經(jīng)營的風(fēng)險，獲取項目預(yù)期的效益和利潤。 本策劃書首先通過對背景公司、項目概況等方面的描述，充分證明G公司具有項目開發(fā)的實力；其次本文采用SWOT分析法綜合應(yīng)用，使企業(yè)能夠既清晰地認(rèn)識到項目自身的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和利用自身的競爭優(yōu)勢；同時，在項目市場營銷分析中，始終貫穿品牌營銷理念，特別家門口購物中心的理念，，希望通過對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶的詳盡分析和精準(zhǔn)定位，迅速、成功地建立市場品牌和知名度，塑造出自己強(qiáng)勢的品牌；最后通過對項目的開發(fā)成本費用和租賃收入的測算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項目的財務(wù)測算與經(jīng)濟(jì)分析，論證得出整個項目的經(jīng)濟(jì)評價比較理想。
[Abstract]:With the continuous growth of the national economy and the promotion of consumer structure, the real estate industry provides a rapid development opportunity. The real estate industry is a typical capital-intensive industry with large investment, high risk, long cycle and long supply chain. Strong regional characteristics. This planning book through the real estate project market research and situation environment analysis, the project's target market and SWOT analysis. Competitiveness and marketing strategy analysis, as well as financial evaluation and implementation control, to form a comprehensive, whole-process planning plan to guide the project company to develop and build F shopping center. With the help of this plan, we hope to establish a set of scientific and effective commercial project development procedures. In order to help more enterprises to fully understand and evaluate the commercial real estate development project process and rules, so as to reduce the risk of development and management, and obtain the expected benefits and profits of the project. This planning book first through the background company, project overview and other aspects of the description, fully proved that G company has the strength of project development; Secondly, this paper uses the SWOT analysis method to make the enterprise recognize the advantages and disadvantages of the project clearly, and help the enterprise to discover and utilize its own competitive advantage. At the same time, in the project marketing analysis, always throughout the brand marketing concept, especially the concept of the shopping center at the door of the home, hope to target market and target customers through detailed analysis and accurate positioning, quickly. Successfully establish the market brand and visibility, shape their own strong brand; Finally, through the calculation of the project development cost and rental income, the financial calculation and economic analysis of the project are carried out on the basis of which, the economic evaluation of the whole project is proved to be more ideal.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F299.23

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉威;;地產(chǎn)與商業(yè)結(jié)合中的錯位及風(fēng)險分析[J];商業(yè)研究;2005年21期

2 王書明;武林;;沿海企業(yè)環(huán)境責(zé)任問題芻議[J];海洋開發(fā)與管理;2010年07期

3 周建綱;現(xiàn)代商圈的集聚擴(kuò)散功能[J];上海經(jīng)濟(jì)研究;2002年06期

4 唐友明;;基于SWOT分析法的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇[J];長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2007年03期

5 張沁園;;SWOT分析法在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2006年02期

6 劉友平;大型購物中心物業(yè)營銷策劃初探[J];江蘇商論;2005年09期

7 王明明,宋衍萍;營造和諧商業(yè)地產(chǎn)[J];商業(yè)時代;2005年35期

8 許文芬;;商業(yè)物業(yè)的管理與運營探討[J];商業(yè)時代;2006年11期

9 張江濤;陳華;張亞靜;;商業(yè)計劃書編制的一般內(nèi)容[J];網(wǎng)絡(luò)財富;2009年04期

10 楊杰;營銷“4P”組合的平衡藝術(shù)[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2003年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 馬洪波;基于消費者角度的商業(yè)地產(chǎn)研究[D];同濟(jì)大學(xué);2006年

本文編號：1408389