本文關鍵詞：昆明A房地產開發(fā)公司績效考核體系研究　出處：《云南大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：當前,我國房地產市場過熱的現(xiàn)象越來越明顯,而國家也開始收緊房貸法規(guī)和房地產行業(yè)土地使用規(guī)則,國內大多數(shù)房企面臨重新洗牌的危機。A房地產公司是一家民營企業(yè),在政府干預房地產市場,房地產企業(yè)競爭日益激烈,管理不善導致成本加劇、工期拖延等。在此背景下,A房地產企業(yè)力量通過設計行之有效的績效考核方案來改善管理,以獲得競爭優(yōu)勢。 本文論述了績效管理對于房地產企業(yè)的影響,以及在組織與個人績效方面改善的作用�？冃Ч芾砝砟钍菑奈鞣揭M的,如果國內企業(yè)復制西方理論很有可能會導致水土不服。因此,企業(yè)在實施績效考核時往往忽視企業(yè)的戰(zhàn)略目標、使命和愿景。以至于許多企業(yè)的績效考核變成走形式,簡單的把員工績效結果歸為三六九等,績效考核是為績效管理服務的,績效管理的最終目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤、輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高管理效率、為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向、促使個人努力向與企業(yè)目標一致。 本文剖析A房地產企業(yè)人力資源情況和績效考核上存在的問題,通過分析原因,結合MBA所學績效管理理論,綜合運用績效管理工具設計出一套適合A房地產企業(yè)的績效考核方案。最后通過對方案的實施效果進行評估,分析在實施中遇到的問題,并進行修正,總結經驗教訓。
[Abstract]:At present, the phenomenon of overheating of the real estate market in China is becoming more and more obvious, and the country has also started to tighten the housing loan laws and land use rules of the real estate industry. Most of the domestic housing enterprises are facing the crisis of reshuffling. A real estate company is a private enterprise. When the government interferes with the real estate market, the competition of real estate enterprises is becoming increasingly fierce, and poor management results in increased costs. Under this background, real estate enterprises can improve their management by designing effective performance appraisal schemes to gain competitive advantage. This paper discusses the impact of performance management on real estate enterprises, as well as the role of improvement in organizational and personal performance. The concept of performance management is introduced from the West. If domestic enterprises copy the western theory, it is likely to lead to resistance. Therefore, enterprises often ignore the strategic objectives of enterprises in the implementation of performance appraisal. Mission and vision. So that many enterprises' performance evaluation into a formality, simply classify the employee performance results into three or six nine, performance appraisal is for performance management services. The ultimate purpose of performance management is to help enterprises achieve profits, assist enterprises to achieve strategic objectives, improve management efficiency, plan the direction of career development for employees, and promote individual efforts to be consistent with the objectives of enterprises. This paper analyzes the problems in human resources and performance appraisal of A real estate enterprises, through the analysis of the reasons, combined with the performance management theory learned by MBA. Comprehensive use of performance management tools to design a set of performance appraisal scheme suitable for A real estate enterprises. Finally through the implementation of the program evaluation analysis of problems encountered in the implementation and correction. Sum up experience and lessons.
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：1402381