本文關(guān)鍵詞：BPO工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速，房地產(chǎn)市場(chǎng)也不斷增大。但隨著強(qiáng)有力的住宅房地產(chǎn)的監(jiān)管負(fù)擔(dān)，以及工業(yè)地產(chǎn)的“躍進(jìn)”的隱憂(yōu)，國(guó)內(nèi)部分房地產(chǎn)公司開(kāi)始尋找進(jìn)入工業(yè)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有15%的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)投到工業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中。然而，工業(yè)地產(chǎn)在整個(gè)建設(shè)階段的投資成本控制還存在不合理的情況，造成了地產(chǎn)商在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上的成本損失，甚至投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)。 本文以天津?yàn)I海高新區(qū)軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地的項(xiàng)目建設(shè)為研究對(duì)象，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和成本管理理論，運(yùn)用成本動(dòng)態(tài)管理和全員參與的思想，，根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分，包括建設(shè)工程項(xiàng)目的決策策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施到竣工交付等主要階段，對(duì)工業(yè)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究，針對(duì)成本管理的問(wèn)題提出了預(yù)防和解決的辦法，希望能夠給工業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商提供一些參考。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, the real estate market is also increasing, but with the strong residential real estate regulatory burden, and industrial real estate "leap forward" worry. Some domestic real estate companies began to look for opportunities to enter the field of industrial property. According to incomplete statistics, 15% of the traditional real estate developers transferred to the development of industrial park projects. The investment cost control of industrial real estate in the whole construction stage is unreasonable, which results in the cost loss of the real estate developer in the development of the construction project, and even the investment far exceeds the planned target. This paper takes the project construction of Tianjin Binhai Hi-tech Zone software and service outsourcing industry base as the research object, applies the project management theory and the cost management theory, uses the cost dynamic management and the entire staff participation thought. According to the real estate construction project life cycle stage division, including the construction project decision-making planning, planning and design, construction implementation to the completion of delivery and other major stages. This paper makes a systematic analysis and research on the whole process cost management of the industrial real estate construction project, and puts forward the prevention and solution to the problem of the cost management, hoping to provide some references for the developers of the industrial real estate.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1384574