本文關(guān)鍵詞：SG房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)的制度在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的過程中,也正逐漸完善化,作為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)之一的人力資源,也逐漸成為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。企業(yè)發(fā)展的先前條件就是人力資源管理體系的有效支持。而作為人力資源的關(guān)鍵部分,薪酬管理體系的地位非常重要。無論是對(duì)于企業(yè)能否吸引和留住人才方面,還是企業(yè)人力資源質(zhì)量的提高,都是一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理體系的作用,能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理理論的思想越來越主流,企業(yè)能夠更好地認(rèn)識(shí)自身薪酬體系的運(yùn)作情況,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的薪酬管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。越來越多的企業(yè)開始注重薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),并提上日程�；谶@樣的背景下,本文以SG房地產(chǎn)公司作為研究樣本,為了進(jìn)一步了解其現(xiàn)有人力資源情況及薪酬?duì)顩r,采用了調(diào)查問卷等方式對(duì)SG房地產(chǎn)公司員工薪酬滿意度及外部薪酬情況進(jìn)行了調(diào)查。通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)了SG房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的薪酬體系存很多的問題,針對(duì)問題及不足,進(jìn)一步對(duì)原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,并采用了科學(xué)崗位評(píng)估方法,運(yùn)用薪酬理論等,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及SG房地產(chǎn)公司的具體情況對(duì)不同崗位的員工薪酬制度進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的設(shè)計(jì),使SG房地產(chǎn)公司的薪酬制度相對(duì)各個(gè)崗位的員工更具有針對(duì)性。福利制度方面也進(jìn)行了全面優(yōu)化設(shè)計(jì),在不提高SG房地產(chǎn)公司的成本前提下,實(shí)現(xiàn)其員工日益增長(zhǎng)的多樣化需求。本研究不僅從SG房地產(chǎn)公司現(xiàn)有薪酬制度存在缺陷出發(fā),同時(shí)對(duì)于問題產(chǎn)生的原因也給予管理理念、管理制度及運(yùn)營(yíng)方法等進(jìn)行了深入分析,以實(shí)現(xiàn)對(duì)于薪酬制度方面的本質(zhì)性優(yōu)化設(shè)計(jì)。與此同時(shí),提出了一系列的配到措施,來對(duì)于薪酬制度能夠有效執(zhí)行提供保證。通過對(duì)SG房地產(chǎn)公司的薪酬體系設(shè)計(jì),希望能夠?qū)G房地產(chǎn)公司薪酬制度有一個(gè)更深入的了解后,建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的薪酬管理體系,提升SG房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,推動(dòng)SG房地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也希望能夠?qū)εcSG房地產(chǎn)公司有相同境況的中小房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬優(yōu)化方面起到一些借鑒作用。
[Abstract]:In the process of social and economic progress , the enterprise ' s system is gradually perfected . As one of the key parts of the enterprise ' s comprehensive competitive ability index , it also gradually becomes the core strategic resource of the enterprise ' s key development .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92

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