本文關(guān)鍵詞：新加坡花園第八期項目進(jìn)度計劃與控制研究

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【摘要】：在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,項目管理在解決縮短工期、節(jié)約成本、確保質(zhì)量等各領(lǐng)域的核心問題發(fā)揮著巨大的作用。是否能對項目進(jìn)行正確的分解,能否能夠客觀真實的繪制出網(wǎng)絡(luò)計劃,項目實施中進(jìn)行有效的執(zhí)行、跟蹤和控制直接決定項目的成敗。現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)基本處于發(fā)展階段,管理上尤其是項目管理還存在著很大的不足,如何將項目管理的理念根植于企業(yè)文化中去,如何將項目管理的理論融入到企業(yè)的實際運作中,如何將項目管理的方法融入到企業(yè)項目運作規(guī)范中,都成為制約我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展、提高競爭力的重要問題�！酒撐墓卜譃槲宕蟛糠帧５谝徊糠�,為了確定新加坡花園第八期項目的研究方法以論述的方式,研究了國內(nèi)外項目管理的基本情況和各種方法的特點。第二部分通過對多種項目管理方法的研究和剖析,結(jié)合新加坡花園第八期項目的實際情況,確定了本篇文章的選用的理論工具和分析方法。第三部分為了讓整篇文章的論斷貼近現(xiàn)實、在詳細(xì)介紹了新加坡花園第八期項目情況之后,將理論和工程實際相結(jié)合將項目抽象為可以研究的管理模型。第四部分,針對新加坡花園第八期項目在實際過程中出現(xiàn)的問題,利用項目管理理論和方法,對問題進(jìn)行分析并提出了切實可行的解決辦法。第五部闡述了項目進(jìn)度控制的方式及順利實施的保障措施,得出本文結(jié)論。本篇文章運用了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等項目進(jìn)度管理理論,依據(jù)項目的工期要求對工期進(jìn)行優(yōu)化,編制了新加坡花園第八期項目進(jìn)度計劃：運用了實際進(jìn)度前鋒線法、掙值分析法對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制；采取組織、授權(quán)、資金等保障措施,保障項目進(jìn)度實施。本篇文章是將項目進(jìn)度管理的理論和方法運用于新加坡花園第八期項目,促進(jìn)了項目的組織、運行和完成,起到了指導(dǎo)的作用。同時本篇文章也對目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理也具有一定的借鑒意義和參考價值。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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