本文關(guān)鍵詞：成都J公司人力資源管理問題研究

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【摘要】：隨著國家對(duì)土地、房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)市場(chǎng)也進(jìn)入新常態(tài)。目前,房地產(chǎn)行業(yè)從高速發(fā)展進(jìn)入中低速發(fā)展,正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期,房地產(chǎn)政策有待進(jìn)一步完善。在這種形勢(shì)下,確保企業(yè)管理平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要,而人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的戰(zhàn)略性資源和關(guān)鍵性因素,因此,建立健全人力資源管理體系,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。本文主要將“成都J公司人力資源管理問題研究”作為研究對(duì)象,從成都J公司人力資源管理體系的管理現(xiàn)狀著手,深入分析公司管理制度、企業(yè)文化、人力資源管理中的各個(gè)模塊,查找每個(gè)模塊中存在的不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象及問題,主要存在團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、崗位職責(zé)分工不明確、崗位職級(jí)設(shè)置混亂等現(xiàn)象,存在現(xiàn)有人力資源管理水平有限、人力資源招聘及配置有待進(jìn)一步改進(jìn)、缺乏完善的培訓(xùn)體系、人力資源規(guī)劃滯后、薪酬績效考核體系亟需完善等問題。通過運(yùn)用人力資源管理的成熟理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法,調(diào)查和訪談對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)方式,對(duì)成都J公司所表現(xiàn)出來的問題進(jìn)行深入分析和闡述,有的放矢地為成都J公司人力資源管理體系改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)并結(jié)合每個(gè)模塊的現(xiàn)狀,系統(tǒng)性地提出J公司的人力資源管理體系改進(jìn)方案：通過健全公司戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理體系及加強(qiáng)內(nèi)部人才流動(dòng),來完善人力資源規(guī)劃；通過完善招聘體系來改進(jìn)人員招聘及配置；通過完善培訓(xùn)體系來提高員工整體素質(zhì),通過優(yōu)化崗位設(shè)置、細(xì)化崗位說明書來完善員工崗位管理,通過完善績效考核指標(biāo)、考核過程、考核系數(shù)等來優(yōu)化績效考核,通過完善薪酬對(duì)象、職級(jí)管理、績效激勵(lì)來改進(jìn)薪酬管理。
【關(guān)鍵詞】：成都J公司 人力資源管理 問題 改進(jìn)方案
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 背景11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 成都J公司發(fā)展背景12-13
• 1.2 研究的目的和意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 人力資源管理相關(guān)理論17-20
• 2.1 人力資源管理的概念17
• 2.2 人力資源管理相關(guān)理論17-20
• 2.2.1 X理論、Y理論及Z理論17-18
• 2.2.2 激勵(lì)-保健理論18
• 2.2.3 馬斯洛的需求層次理論18-19
• 2.2.4 彼得·德魯克的目標(biāo)管理理論19
• 2.2.5 Robert Kaplan與David Norton的平衡計(jì)分卡理論19
• 2.2.6 John F.Rockart的關(guān)鍵成功因素法19-20
• 第3章 成都J公司人力資源管理現(xiàn)狀20-33
• 3.1 成都J公司簡介20
• 3.2 成都J公司的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模塊20-21
• 3.3 成都J公司人力資源管理總體狀況21-33
• 3.3.1 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀21-23
• 3.3.2 招聘管理現(xiàn)狀23
• 3.3.3 培訓(xùn)管理現(xiàn)狀23-24
• 3.3.4 崗位管理現(xiàn)狀24-25
• 3.3.5 薪酬管理現(xiàn)狀25-29
• 3.3.6 績效考核現(xiàn)狀29-33
• 第4章 成都J公司現(xiàn)行人力資源管理的問題分析33-45
• 4.1 成都J公司人力資源管理存在問題的問卷調(diào)查研究33-39
• 4.1.1 成都J公司人力資源管理存在問題的問卷調(diào)查提綱設(shè)計(jì)33-34
• 4.1.2 成都J公司人力資源管理問卷調(diào)查的實(shí)施34
• 4.1.3 成都J公司人力資源管理問卷調(diào)查的結(jié)果34-39
• 4.2 個(gè)案訪談提綱設(shè)計(jì)、實(shí)施及結(jié)果39
• 4.3 成都J公司人力資源管理存在的主要問題39-45
• 4.3.1 人力資源規(guī)劃存在的問題39-40
• 4.3.2 招聘管理存在的問題40-41
• 4.3.3 培訓(xùn)管理存在的問題41-42
• 4.3.4 崗位管理存在的問題42
• 4.3.5 薪酬管理存在的問題42-43
• 4.3.6 績效考核存在的問題43-45
• 第5章 成都J公司人力資源管理體系的改進(jìn)45-66
• 5.1 人力資源管理體系改進(jìn)原則45
• 5.2 成都J公司現(xiàn)行人力資源管理問題的改進(jìn)45-66
• 5.2.1 人力資源規(guī)劃的改進(jìn)45-48
• 5.2.2 招聘管理的改進(jìn)48-49
• 5.2.3 培訓(xùn)管理的改進(jìn)49-50
• 5.2.4 崗位管理的改進(jìn)50-51
• 5.2.5 薪酬管理改進(jìn)51-54
• 5.2.6 績效管理改進(jìn)54-66
• 結(jié)論66-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71

【相似文獻(xiàn)】

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