本文關(guān)鍵詞：城市商業(yè)房地產(chǎn)市場主體之間的利益均衡博弈研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《江西理工大學(xué)》 2013年

青島融城項(xiàng)目工程進(jìn)度研究與趕工對策

柳煒  

【摘要】：伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)的熱潮，我國建筑企業(yè)進(jìn)入了一個快速的發(fā)展階段，但許多中小建筑企業(yè)在規(guī)模得到發(fā)展的同時，項(xiàng)目管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提高。這些企業(yè)在施工過程中遇到不同問題時，往往套用舊經(jīng)驗(yàn)來處理，不能有效的控制項(xiàng)目利潤，減少損失。 本文通過對融城項(xiàng)目施工進(jìn)度、管理現(xiàn)狀的分析、研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度已嚴(yán)重滯后。為避免項(xiàng)目延期帶來的負(fù)面影響，后續(xù)工程必須進(jìn)行搶進(jìn)度施工。研究得到如下主要結(jié)論： 1、項(xiàng)目施工進(jìn)度已經(jīng)滯后了45天。滯后的主要原因是建設(shè)單位落后的管理。 2、通過綜合采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及其他趕工措施，縮短了29天的延期時間，減少了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)賠償410萬元，扣除經(jīng)濟(jì)措施支出的應(yīng)急成本，，實(shí)際為建設(shè)單位減少經(jīng)濟(jì)損失365萬元，更大大降低了社會負(fù)面影響帶來的信譽(yù)損失。 3、引入“縱向管理扁平化”思想，對施工總承包管理單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高了總承包管理單位的管理效率。 4、通過經(jīng)濟(jì)手段，采取嚴(yán)格的獎懲措施，極大地提高了參建各方員工的工作積極性。 研究成果對項(xiàng)目施工具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。對其他中小型施工企業(yè)解決工程實(shí)際問題也具有一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：江西理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU722
【目錄】：

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本文編號：101006