本文關(guān)鍵詞：MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：財務(wù)戰(zhàn)略是財務(wù)管理重要的組成部分,對企業(yè)的生存與發(fā)展影響非常深遠。最近十幾年,我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展時期,房地產(chǎn)行業(yè)取得了長足的發(fā)展,不過也伴隨著競爭日益激烈的特征。在這種背景下,財務(wù)戰(zhàn)略逐漸被房地產(chǎn)企業(yè)所重視。面對國家宏觀調(diào)控政策沖擊和大型房地產(chǎn)企業(yè)競爭的影響,中小型房地產(chǎn)企業(yè)制定和實施有效地財務(wù)戰(zhàn)略,提高自身的競爭力,促進企業(yè)健康、長期發(fā)展變得至關(guān)重要。文章在財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上,分析了MD房地產(chǎn)開發(fā)公司的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和財務(wù)現(xiàn)狀,以此選擇適合公司的財務(wù)戰(zhàn)略,幫助解決財務(wù)管理中的相關(guān)問題。針對文章內(nèi)容,文章采取了理論與實踐結(jié)合分析方法、歸納分析法以及定量分析法等分析方法。首先,對財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展概況和相關(guān)理論進行闡述;其次,以MD房地產(chǎn)開發(fā)公司作為研究對象,采用波特五力模型分析法、PEST分析法、SWOT分析方法對該公司財務(wù)戰(zhàn)略實施面臨的外部環(huán)境和近年來財務(wù)情況進行了分析,指出了該房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題,為公司制定財務(wù)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ);再根據(jù)公司戰(zhàn)略目標以及財務(wù)戰(zhàn)略具體目標制定出公司的籌資、投資、收益分配戰(zhàn)略;最后,為保障財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施,結(jié)合公司財務(wù)戰(zhàn)略存在的具體問題以及公司財務(wù)戰(zhàn)略實施可能出現(xiàn)的問題,從增強企業(yè)員工的財務(wù)意識;建立財務(wù)控制體系;完善公司財務(wù)指標評價體系;完善公司激勵機制;加強公司戰(zhàn)略實施的整合性等方面提出保障措施。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)公司 SWOT分析 財務(wù)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 研究內(nèi)容及框架16-18
• 第二章 財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)18-27
• 2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的定義18-19
• 2.2 財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和分類19-21
• 2.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容19-20
• 2.2.2 財務(wù)戰(zhàn)略的分類20-21
• 2.3 財務(wù)戰(zhàn)略的特征21-22
• 2.3.1 財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性21-22
• 2.3.2 財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性22
• 2.4 企業(yè)不同生命周期下財務(wù)戰(zhàn)略的選擇22-24
• 2.5 財務(wù)戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論24-27
• 2.5.1 競爭優(yōu)勢理論24-25
• 2.5.2 戰(zhàn)略管理理論25
• 2.5.3 財務(wù)管理理論25-27
• 第三章 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析27-40
• 3.1 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司簡介27
• 3.2 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司宏觀環(huán)境分析27-30
• 3.3 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司競爭環(huán)境分析30-32
• 3.3.1 行業(yè)競爭者威脅30-31
• 3.3.2 行業(yè)潛在進入者威脅31
• 3.3.3 替代品威脅31
• 3.3.4 供應(yīng)商的議價能力31-32
• 3.3.5 購買者的議價能力32
• 3.4 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理內(nèi)部現(xiàn)狀分析32-36
• 3.4.1 資本結(jié)構(gòu)分析33
• 3.4.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析33-34
• 3.4.3 償債能力分析34-35
• 3.4.4 盈利能力分析35
• 3.4.5 現(xiàn)金流情況分析35-36
• 3.5 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題36-40
• 3.5.1 資金管理問題36-38
• 3.5.2 戰(zhàn)略整合性問題38
• 3.5.3 財務(wù)激勵機制問題38
• 3.5.4 財務(wù)評價體制問題38-40
• 第四章 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計40-53
• 4.1 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略SWOT分析40-45
• 4.1.1 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司優(yōu)勢分析40-41
• 4.1.2 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司劣勢分析41-42
• 4.1.3 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司機會分析42-43
• 4.1.4 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司威脅分析43-45
• 4.2 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略目標確定45
• 4.3 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略目標確定45-48
• 4.3.1 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略總目標45-46
• 4.3.2 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略具體目標46-48
• 4.4 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略制定48-53
• 4.4.1 籌資戰(zhàn)略的制定48-49
• 4.4.2 投資戰(zhàn)略的制定49-51
• 4.4.3 收益分配戰(zhàn)略的制定51-53
• 第五章 MD房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)戰(zhàn)略實施保障53-57
• 5.1 加強員工財務(wù)戰(zhàn)略意識53-54
• 5.2 建立財務(wù)風(fēng)險控制體系54
• 5.3 完善公司財務(wù)指標評價體系54-55
• 5.4 完善公司激勵機制55-56
• 5.5 加強公司戰(zhàn)略實施的整合性56-57
• 結(jié)論與展望57-59
• 參考文獻59-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果61-62
• 致謝62

【相似文獻】

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4 李a\R，

本文編號：1006465